东方公司：多措并举落实生产经营指标

民爆库

2012/10/18  
东方公司认真分析1-9月份生产经营中存在的问题，紧紧树立“过紧日子”和“持续度寒冬”的思想，通过采取加强“两金”占用、严控非经营性支出、降低生产成本等措施，努力完成全年各项生产经营指标，提高企业抗风险能力。
该公司强化应收账款的回收力度，修订、完善应收账款管理制度，实施应收账款安全边界管控,建立应收账款变动预警机制。加快清理3年以上应收账款，重点关注1年以上应收账款，及时催收1年以内应收账款。充分利用北化集团销售网络资源优势，加强协调、沟通，细分产品市场，畅通销售渠道，满足客户的个性化需求，提升产品市场份额。建立客户信用档案管理制度，实行客户分级管理，销售人员加强与债务单位沟通，定期对账，确保应收账款安全。对于信用级别较低的客户采取减少单次发货量、提高首次付款比例等措施，降低风险。
该公司合理排产，制定各种大宗原材料库存边界，控制原材料库存资金占用，防止原材料积压，杜绝原材料变质等损失情况的发生。不断完善物资采购管理，建立供货单位信用档案，严格采购招标制度，制定详细的考核制度，以月为单位加强对各单位相关责任人的考核。继续加大管理费、业务费、差旅费、办公费等可控费用的控制。
该公司加大闲置资产盘活力度。通过采纳员工合理化建议，发挥员工聪明才智，积极修理部分备品备件缺失或损坏的设备，恢复其使用价值或应有的功能，最大限度进行再利用。统一管理资产租赁，对房屋建筑物等闲置资产通过有偿租赁方式盘活利用，提高资产利用效率，每月组织人员对闲置资产盘活处置情况进行检查。
该公司不断优化生产方式，大力实施技术改造项目，有效降低生产成本。根据市场需求状况，合理安排生产任务，加强工艺控制，减少临时停车次数。合理匹配能源供应能力与废酸处理能力，降低能源消耗。组织技术人员改造生水加热器，将用中压蒸汽加热脱盐水站进水改为用蒸汽冷凝液的余热加热，减少蒸汽浪费。实施生产线凉水塔技术改造，将原来的用生消水冷却改为用降温后的循环水冷却，节约生消水用量。按照全部外部加工费较上年降低6%的工作目标，加快泵阀升级改造项目进度，提高泵阀零配件加工能力，减少外委加工数量。
该公司还结合“三化”工作开展单元成本效益管理。规范单元成本核算内部结转价格、资产占用费等经济数据。通过对比成本核算分析，寻找改善点，激发员工参与全过程成本控制的积极性。清理非主要岗位冗余人员,精减压缩管理岗位人员，降低人工成本。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1543

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