银光集团人力资源工作推进会强调 用科学合理的机制激发员工潜能

民爆库

2012/10/15  
10月11日、12日，银光集团在白银本部召开2012年四季度人力资源工作推进会，总结前三季度人力资源工作，安排部署四季度人力资源重点工作，明确2013年人力资源工作思路。
会议指出，人力资源是企业最有价值，也是最有挖掘潜力的资源。要通过摸索，建立一套科学合理的管理方法和管理机制，紧紧树立“以人为本、全员参与、持续改善”的“三化”工作理念，发挥全员潜能，将员工的智慧转化为企业的财富，真正让员工体会到个人的命运、发展、前途不是领导人员赐予的，而是通过个人不懈努力获取的。
会议要求，要通过自然减员、清理临时用工、人员合理调剂等途径，严格控制人员总量，提高全员劳动生产率。要从培训体系入手，强化全员培训，按照集中培训和各单位专业知识培训相结合的方式，提高员工培训的针对性和有效性。要通过持续开展一专多能的专业培训，逐步挖掘员工自身潜能，发挥员工各方面智慧，培养一批一专多能的复合型人才。要将人力资源管理工作紧紧融入到“三化”工作中，通过集全员之力，共同完成企业整体目标。各级人力资源管理人员要进一步转变观念，从重视员工、培养员工、关心员工、支持员工、激励员工、尊重员工的角度出发，采用目标管理手段，促进员工思想、行为观念的转变，实现员工被动、消极、被强制的管理状态向积极、主动、自发参与企业管理的转变，真正体现人力资源的公平、公正、透明化管理。要以尊重员工、尊重知识、尊重理想、尊重个性为基础，通过正向激励，调动全员的荣誉感和进取心，使员工在一心一意为企业做贡献的同时，为自己谋幸福。
会议强调，要将管理创新、技术创新逐步融入到人力资源管理中，创造性地开展工作。通过企业文化、企业理念、企业价值观的引导，使员工树立正确的人生观和价值观，不断提升员工素养。各级管理人员要正确处理权力与权威的关系，身先士卒、以身作则，急群众之所急、想群众之所想，引导全员主动参与管理、持续改善。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1536

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