含能公司全员精细管理能源

民爆库

2012/10/24  
含能公司各单位立足全年工作目标，将“三化”工作落实到生产各环节，通过完善能源三级计量仪表、借助小指标竞赛等方式，全员参与能源精细化管理降成本。1-9月份，该公司综合能耗为22848吨标煤，比上年同期减少1027吨标煤，降幅4.3%。吨产品综合能耗为0.355吨标煤，同比下降2.81%。
该公司继续将小指标竞赛作为优化工艺控制、节本降耗的工具。化工三厂由于转产频繁，刷洗耗水多，他们根据产品定额，将刷洗耗水指标分解到班组进行考核，杜绝了用能超标。能源动力中心将煤单耗、灰渣含碳量和飞灰含碳量作为小指标竞赛主要考核内容，勤与勤之间对比控制日常能源消耗、吨产品成本消耗等，每月对工艺控制好、生产成本低的小勤给予奖励，各勤员工之间约有80元的奖励差距。
通过“三化”工作的推进，员工逐步养成了精细、节约的良好习惯。运输公司火车站员工采取合理编制调车计划、提高柴油机雾化率等技术措施，将油耗控制在了2.48升/公里之内，低于铁路行业油耗2.8升/公里的规定。化工二厂员工主动分析、摸索，优化控制最佳工艺参数和设备运行状态，真实、准确地反映和监督能源费用的支出与能源成本计划的执行情况，使能耗与生产达到最佳配置。能源动力中心技能带头人将“固化不同负荷下生产运行所需参数”作为研究课题，在长期试验和统计大量数据的基础上，逐步将其固化到操作法中。该单位员工莫洪学在采购材料未能及时到位，但生产线急需保温的情况下，主动从垃圾场捡回其他单位废弃的保温板，用于生产线保温，受到同事们的赞扬，也获得了单位200元的奖励。
目前，含能公司能源三级计量仪表改造项目已实施完成，新安装能源计量仪表30多块，一、二、三次能源计量仪表配备率分别达到100%、98%、97%。能源计量体系的完善，使该公司单元成本核算更加准确、精细化，为降低能耗提供了支撑。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1557

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