银达公司气体制造厂员工注重改善提升工作质量

民爆库

2012/10/31  
近日，银达公司气体制造厂的管理看板上张贴着两份“一事一奖”通知单，上面表彰了在巡检中及时有效排除事故隐患的工艺四勤和工艺一勤。
通过即时奖励激发员工参与管理改善的积极性是今年以来该单位提升管理质量的重要举措。10月6日，净化工段工艺四勤员工在巡检过程中发现现场一台设备出现漏点，立即妥善处理，没有对后工序生产造成影响；10月12日，造气工段工艺一勤员工巡检过程中发现水煤气气柜焊缝出现漏点，果断及时处理，避免了重大安全事故。
气体制造厂将单元成本效益管理由每月考核，改为每天分析、每周小结、每月统计评比，增强了过程控制能力。制做TPM自主保全看板及配套精密点检记录、点检分析记录，提高发现和排除设备故障的能力，设备自主管理水平明显提升。近期又在仪表TPM记录备注栏上增加对仪表风压力记录，确保仪表运行准确。抽调经验丰富、责任心强、有一定设备专业知识的员工，成立设备专职点检组和检修监护组，对设备进行专职点检和监护，保证设备安全稳定运行和检修作业安全。
该厂厂在完善管理看板过程中突出目视化特点。用笑脸、心形表示小指标竞赛考核结果；用金牌、金杯以及皇冠表示“五好一准确”优秀班组评比情况；用绿灯、黄灯表示设备开停情况。通过色彩鲜明的看板标识，不仅使班组生产控制情况一目了然，而且通过近乎是一条直线的工艺指标参数控制线，使平稳的生产运行情况得到有效展示。（记者：易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1572

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