红光公司财务管理部：“金点子”提升财务管理水平

民爆库

2012/11/1  
今年以来，红光公司财务管理部员工切身体会到合理化建议工作对改善财务管理、解决工作中各类问题的重要作用，结合合理化建议工作机制的修订完善，发挥集体智慧提交建议优化工作流程，使合理化建议更好地指导企业财务管理工作。
该部门结合红光公司合理化建议管理办法，组织全体员工共同讨论、修订、完善本部门合理化建议管理办法。大家从合理化建议的提交范围、评审频次、评审标准及建议的采纳评奖、组织实施等方面积极建言献策，并从业务角度梳理合理化建议改善点。新修订的管理办法实施后，极大地调动了员工立足岗位，持续优化业务和管理流程的积极性。
随着红光公司精细化工产业园区的建设，财务信息输出量大、口径多，对财务经营管理工作的要求更高。对此，该部门员工提出了“复核课题研究及创新政策利用机制”等有助于优化业务流程、提升管理水平的合理化建议，克服了财务人员总量少，专业人员匮乏的窘状，使财务管理工作“更上一层楼”。
“复核课题研究”合理化建议是将财务信息根据凭证、报表、分析三大类资料制定复核等级、周期，建立起“信息输出——复核纠错——考核激励——错误分析——总结提高”一套完整的财务信息复核机制。该建议实施后，不仅提高了部门工作效率和财务信息质量，员工也积极学习，主动要求安排业务培训，以便尽快“接轨”业务。
一直以来，红光公司由于在财政税收政策利用方面没有系统的管理机制，导致业务办理时间长、效率低，且政策利用无延续性，优厚的政策资源未能被有效利用。该部门采纳“创新政策利用机制”合理化建议，成立财税政策研究实施小组，负责收集、整理、申报、跟踪、落实各项财税优惠政策。今年通过有效研究运用财税政策，已取得地方政府增值税、城建税、营业税退税额约240万元；向地方政府申请下调城镇土地使用税等级，减少土地使用税；并申请免交价格调节基金，预计每年可减少支出约100万元。（通讯员：何春鸿）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1576

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