坚定信心 稳定生产 冲刺全年奋斗目标

民爆库

2012/11/8  
四季度是企业全力以赴冲刺全年奋斗目标的关键阶段，全体员工应以完成全年生产经营指标为目标，树立“企业发展一切以安全为出发点”的理念，尽职尽责、落实制度、提升管理，坚定必胜的信心，以实际行动为完成全年生产经营指标努力工作。
今年以来，企业通过开展“三化”工作，加强基础管理，降本增效作用比较明显，成本费用率持续下降，有效克服了复杂外部环境对企业发展带来的不利影响。但我们必须清醒地认识到，生产经营仍面临着诸多考验，完成全年各项指标的任务艰巨，压力巨大。
面对复杂的内外部形势，各单位要将大局稳定、安全生产置于首位，将工作重点放到深入推进“三化”工作，努力完成全年工作目标上。从体制、机制上下功夫，梳理查找深层次原因，消除管理盲点，营造安全、和谐、稳定的生产经营氛围。各级管理人员要树立危机意识、责任意识、忧患意识，以高度的政治敏感性思考本职工作，准确认识和定位自身职责，树立正确的价值导向，明确该干什么，不该干什么，严格履行管理、监督、检查职责，不仅要追求把工作“干对”，更要追求把工作“干好”；扎根生产一线，与员工同甘共苦，踏踏实实干工作，切实提升管理水平，从根本上消除各类安全隐患。要有全身心地投入企业各项工作，不计得失、勇挑重担，一心干事业、干成干好事业，在奉献中体现价值、在奉献中赢得尊重的奉献精神和工作状态。各岗位员工要进一步提高思想认识，变压力为动力，积极参与“三化”工作，深入挖掘生产线上的改善点，以精细化视角看待和处理问题，提升高标准完成工作任务的能力。
差之毫厘，失之千里。化工生产线容不得丝毫马虎，不论哪个岗位员工，都应严格执行规章制度，以工艺操作规程、安全管理规定为标准，使精益理念渗透到生产经营各个环节、各个角落。理化检测员做好每一批次样品的分析检测、安检员认真检查每个生产环节、操作工精确控制工艺参数、巡检员不放过任何潜在的安全隐患、财务人员精准核对每一项数值、科研人员集中精力抓好攻关项目……各岗位员工各司其职，做好本职工作，以自己辛勤工作和点滴成就汇集成企业发展的不竭动力。企业已经广开纳谏之门，问计于员工。各单位要转变经营思路，让每名员工发挥聪明才智，参与企业经营管理，做企业的主人。
当前，银光集团产业发展规划被细化为产业发展路线图，全员创新创效的步伐方兴未艾，创新平台日趋完善，全员参与管理的意识日益浓厚。各级管理人员也应树立不进则退、慢进也是退的紧迫感，进行自我加压，立足本职岗位尽职尽责抓管理。在冲刺全年奋斗目标的紧要关头，全体员工更要进一步防微杜渐，切忌麻痹大意、思想松懈，严格执行各项制度，坚定信心、稳定生产，确保全年奋斗目标顺利实现。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1595

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