总经理办公例会强调 将“三化”工作重心转移到发现问题、解决问题上

民爆库

2012/11/12  
11月12日召开的总经理办公例会强调，各级管理人员要按照“统一思想、统一认识、统一意志、统一行动”的四统一原则，进一步转变工作方式方法和工作思路，将工作重心逐步转移到主动深入基层发现问题、解决问题上来，全面深入地推进“精益生产、精细化管理和合理化建议”工作。
会议指出，银光集团要将发现问题、解决问题和合理化建议采纳率及实施率的提高工作作为各级管理人员的要务、重点来抓；作为衡量管理人员责任心、工作能力和工作水平，是否重视“三化”工作和今后一个时期选人用人、培养人的标准，逐步将“三化”理念转变为各项制度和管理人员的实际行动，强化管理人员发现问题、解决问题的考核管理力度。各分子公司、分厂、车间要逐层建立问题快速反馈制度，做细做实每个生产环节。对于生产过程中发现的工艺设备、仪表、电气等问题，按照“三结合”的方式，成立由领导人员、技术专家和岗位操作员工组成的问题攻关小组，及时处理各生产线安全隐患。
会议要求，相关职能部门要按照兵器工业集团要求，结合2013年合理化建议推进工作，科学、合理制定合理化建议考核评价体系。围绕“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，将合理化建议工作的重点由确保提交率逐步延伸到提高采纳率和实施率上来。同时，人力资源与公共关系部要从高标准、严要求和培训的实效性入手，强化各级管理人员“三化”理念知识的系统培训，强化自身责任意识，注重合理化建议工作的责任制落实和考核，促进“三化”工作真正收到实效。要围绕组织、制度、机制保障等环节，建立自上而下的创新管理体系，加快长师分设工作推进力度，并将生产经营各项工作与企业长远发展规划和科技路线图紧密结合，明确具体项目和责任人，助推企业快速发展。
会议要求，各级管理人员要紧紧树立“安全是为了生产、生产必须安全”的理念，正确处理好安全与生产之间的关系，确保各生产安全稳定生产。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1608

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