银光集团总经理办公例会强调深入开展内控自查整改

民爆库

2012/11/8  
11月5日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要提高认识，切实将安全生产放在首位，确保企业连续、稳定生产。要结合“三化”工作，深入开展内控体系自查工作，梳理、整改存在的问题，提升综合管理水平。各分子公司要加紧技术发展路线图的制定和2013年度工作目标的分解。银光集团总经理贺宜平、党委书记常建荣、监事会主席刘淑琴等领导参加会议。
会议指出，近期的2次内控体系检查反映出企业管理工作存在不精细、不认真、落实不到位等问题。各部门要结合此次检查、结合“三化”工作，从集团层面着手，深层次开展一次内控体系自查，并认真研究、分析、解决检查出的问题。要着手研究制定内控体系运行效果评价机制，从制度建设层面和集团管理角度出发，完善和制定有关制度，主动深入开展自检、自查。相关部门要坚持开展后评价工作，及时向各部门、有关单位通报后评价工作的具体情况，同时制定专门措施，提出具体要求整改存在的问题。各部门管理人员要提高认识，站在更高的层面重新审视本部门工作，举一反三逐一落实职责，进一步加强集团化管理力度，提升综合管理能力，化解企业风险。
会议要求，集团各部门要结合北化集团技术发展路线图的编制，督促、指导各分子公司制定各自的技术发展路线图，并提出具体要求，将项目的具体内容、推进计划、责任单位、责任人及效果等列入其中。各分子公司目标考核、项目发展也要以此为依据，层层分解指标，指导企业发展。各分子公司要尽快制定2013年工作目标分解、考核办法，在今年年底前，各项具体指标必须下达、分解到各单位。目标分解要高标准、严要求，尽量做到量化、标准化，具体化、细化到每一个环节和各项管理工作中。各单位要将预算编制管理与“三化”工作目标紧密结合，提前制定好确保明年目标实现的具体措施，指标分解要抓好各个环节的衔接，避免重复或疏漏，明确各层级职责。管理部门要理顺思路和流程，对各分子公司、各单位严格考核。
会议强调，要加快技术创新体系建设，相关部门加强合作，结合企业实际，全面推进创新人才队伍建设、资源配置等工作，研究和提升管理创新、机制创新水平，注重可操作性，力求达到技术创新体系建设目标。要结合《军品科研管理办法》要求，围绕企业文化建设，从制度建设、流程建设、标准建设、机制建设等方面重点考虑，进一步查漏补缺、完善相关制度，落实各项具体工作。目前企业管理水平与企业发展速度不相匹配，管理部门要从管理层面分析查找不足，各项工作要与企业实际相结合，及时跟进，提升集团化管控能力和水平。要创新培训体系建设，采用效果更好、力度更强的培训形式对员工开展培训，同时增加培训投入，注重培训工作的实效。要分清培训的层次，注重监督、检查，部（处）级管理人员要率先垂范，主动担负起员工培训工作。
安全管理方面，会议强调，要根据兵器工业集团、北化集团的要求，拿出更详细、切实可行的具体措施加强安全管理，在抓安全的过程中提升管理水平，集团相关部门也要从管理角度梳理、查找集团化管理中的缺失。项目管理工作要进一步严格审批制度，严格项目过程管理，在体制上加强监管，层层明确职责。各级管理人员要善于“回头看”，总结、回顾、反思、讨论、查找项目建设及试生产过程中安全管理方面存在的问题，认真分析解决，真正提升企业本质化安全度。（记者:王玉璞）


原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1597

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