东方公司发动全员持续改善

民爆库

2012/11/15  
东方公司各单位深入推进“三化”工作，发动全员围绕现场管理、工艺改进、技术创新、管理提升等方面梳理查找改善点，持续改善工作面貌、节本降耗。员工们发挥聪明才智，针对改善点想出了许多既简单又实用的好办法，收到了较好的改善效果。
改善点一：创新工作方式，实现合理化建议量质齐升
泵业公司每月举办合理化建议比武活动，员工借助PPT课件讲解提交合理化建议的过程、实施效果以及心得体会，表现优秀者可当场获得奖励，激发了员工提交建议的积极性。通过公开“招贤”加“重金”奖励的方式，组建技术、管理工作小组，提建议、想办法，解决生产中的难点问题。各生产单位按班组或工序轮流组织座谈会，技术、生产、设备、安全等方面管理人员及一线员工集智提出落实合理化建议的好方法。
改善点二：改进设备设施，节约生产成本
硝化机是化工一厂82#产品生产线上的重点设备。硝化机大盖在长期生产中受传动装置振动，颈脖处材料出现裂纹，导致传动装置摇晃，设备故障率高，影响正常生产。员工们在硝化机内部均匀焊接用于增加强度的筋板后，设备故障率明显降低，保障了连续生产，省下了设备维修、购置费用。
理化仪表中心原料组员工在吹制安瓿球时，须将吹制好的安瓿球放入烘箱中加热一段时间。但烘箱空间大，利用率低，造成能源浪费。员工们集思广益，为烘箱内部多余隔层塞上保温棉，缩小加热空间，加快了烘箱升温速度，并为烘箱配置时间控制器，有效控制了加热时间和效率，大大节约了电能消耗，降低了安瓿球制作成本。
改善点三：完善规章制度，提升本质化安全水平
安全环保部按照安全环保精细管理要求，完成了预先危险性分析、安全装置管理、废弃物管理、危险点管理、有毒化学品管理、节能减排管理等规章制度及工作台账的建立和完善工作。组织各单位按照岗位安全生产责任制规定，进一步明确各级各类人员的安全生产职责，做到安全生产责任全覆盖，提高本质安全度。(通讯员:徐海军)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1615

复制代码