银光集团安排部署下一阶段合理化建议工作

民爆库

2012/11/9  
11月7日，银光集团召开合理化建议工作领导小组电话会议，安排、部署下一阶段合理化建议工作总体思路、工作目标和推进措施，通报银光集团合理化建议工作领导小组成员组成及职责调整情况。
会议在总结今年前9个月合理化建议工作现状，并与中国兵器工业集团、北化集团合理化建议工作相关数据对比分析后提出，银光集团合理化建议工作当前已基本达到了广泛发动、全员参与的目标，下一阶段要将工作重点转向深入推进、注重实效上。要借鉴兵器工业集团合理化建议推进会交流单位的经验，以《中国兵器工业集团合理化建议工作检查评分细则》为标准，检查工作机构、工作制度、工作程序，调整合理化建议工作领导小组成员组成及职责，在巩固已有成绩的基础上进一步优化、升级合理化建议工作体系，提升工作水平。
会议指出，各级管理人员要充分认识到合理化建议工作是“三化”工作的重要组成部分和有效手段，不能自成体系，不能简单化，局限化。要纳入“三化”工作整体推进，做到规范不复杂、针对不封闭。各单位在总结、分析、解决合理化建议工作中的问题时，要注重从组织管理体系、运行机制上找原因、定措施，在“指导、引导”上下功夫，紧扣生产经营管理，指方向、定课题，带领员工提交与本职工作紧密相关的高质量的合理化建议，进而提高全集团合理化建议的采纳率和人均贡献率。
会议强调，银光集团下一阶段合理化建议工作要通过导入信息化管理系统，将合理化建议的申报、分级审核、立项实施、跟催落实、成果申报、固化推广、奖励考核、及时反馈、汇总统计等各个环节实现计算机程序化控制与全过程信息化管理。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1601

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