聚银公司气体制造厂造气工段工艺二组：人人都是班组管理员

民爆库

2012/11/23  
班组工作完成率100%，质量考核合格率100%，产品服务一次合格率100%，质量、安全事故零起，年用户投诉数零次……这是聚银公司气体制造厂造气工段工艺二组今年取得的出色工作业绩。该工组荣获兵器行业2012年质量信得过班组三等奖。
工艺二组秉承“全员参与，人人都是班组管理一分子”的理念，充分发挥“两长三大员”的带头作用，明确班组成员职责，通过团队协作提升班组质量管理水平。班组长凭借20余年丰富的工作经验，组织协调各项工作任务，带领组员及时、快速处理生产过程中出现的各类问题。工会小组长作为盘面操作工，时刻监控表盘数据，与组长、巡检工加强联系，根据生产现场实际情况，随时调整控制参数，确保工艺稳定。设备安全员与现场管理员每两小时全线巡检一次，检查、处理现场跑、冒、滴、漏现象，掌握设备运行情况，筑牢安全生产屏障。质量核算员准确核算当班原材料消耗及水煤气制造成本，分析质量控制波动原因，在班前班后会上组织讨论，实现“成本最低、质量最优”。
该班组以改善现场管理为基础，开展作业区域定置管理、标识管理，建立班组设备台帐与维修台账，及时记录每台关重设备的使用周期和维护情况，使设备管理有据可查、有章可循。他们将班前班后会作为全员学习、交流的互动平台。组员每天总结前一天的操作经验，并将工作思路与大家分享，共同推进当天的工作。结束一天工作后，组员们又相互交流、借鉴新问题的解决措施。自发组织操作法的学习及考试活动，班组长不定期抽查组员岗位操作标准及安全要点的掌握情况，促使组员牢记操作法，按标准流程精细化操作，持续降低生产成本。（史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1635

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