聚银公司利维公司激发全员持续改善

民爆库

2012/11/21  
在聚银公司利维公司今年第二次TPM小组活动成果交流会上，电工组的“现场供电线路优化”改善成果以解决了生产现场电路电线标识问题、改善方案完整等优势获得第一名。该组员工每人获得了200元的奖励。在利维公司，员工将持续改善这项利公利己的工作开展得有声有色，在冲刺全年工作目标的关键阶段，大家主动参与改善的热情浓、劲头足。
“持续改善活动开展之初，各小组改善成果很多，但质量普遍不高。”利维公司一名管理人员介绍到。认识到这一问题后，该单位转变思路，从管理层面引导各小组改善工作力求务实、高效。同时考核与激励并重，使改善活动走上了正轨。
利维公司按班组类别分11个改善小组，围绕设备管理开展持续改善。各小组在立足各自工作区域自行查找改善点的同时，管理人员、工程技术人员每月对各个岗位、生产线设备组织两次联查，协助班组发现问题；专业巡检小组每天对各场所设备进行日常维护巡检，现场解决问题。该单位每季度组织一次持续改善成果交流会，各小组围绕同一主题，交流展示改善成果。交流过程中，员工代表、管理人员、专业技术人员提问、讨论并打分。该单位拿出专项资金奖励持续改善活动中表现突出、成果丰硕的小组。对成果交流会上获得前三名的小组员工每人分别给予200元、150元、100元的奖励。
“10分钟教育”、“why-why分析法”为员工开展持续改善提供了帮助。各小组实施改善前为员工讲解所涉及的操作方法、安全注意事项等内容，让员工熟悉工作环境，避免安全隐患，并将教育内容整理制作成学习教材。针对改善课题，员工借助“why-why分析法”参与讨论，提出问题、解决问题。员工刘鸿伟等人提交合理化建议，分析查找问题根源，解决了PVC包装机二次料门密封不良频繁漏料的问题，每年可节创25.8万元。
该单位将“以人为本”理念贯穿持续改善始终，引导员工安全、高效工作。制作标准化作业指导书，从人的行为角度出发，指导员工更好地执行制度、落实规范，改变不良操作习惯。在“三化”工作的驱动下，员工信心十足，主动参与持续改善，用实际行动践行着“关爱设备需要你我他”、“改变从习惯开始、维护从自我做起”等心中的精益理念。(记者:王玉璞)
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1624

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