银光集团总经理办公例会强调：搭建核心科技人才工作平台促进人才高效履职

民爆库

2012/12/18  
12月17日召开的银光集团总经理办公例会强调，尽快搭建核心科技人才工作平台，促进高层次人才高效履职；建立以市场为导向的工作机制，合理利用各类资产为企业创效。
会议提出，银光集团所属的兵器工业集团级首席专家、科技带头人管理要以适应银光集团科学发展和科技创新体系建设需要为落脚点，紧紧围绕银光集团军民品科技发展路线图、企业年度重点工作任务、现有科研组织基础以及首席专家、科技带头人的专业领域，通过“定职责、定任务、配团队、配资源”，完善首席专家、科技带头人的使用、激励、评价机制和制度保证，激发科技人才创新动力，强化科技人才对事业发展的引领作用，为银光集团快速、协调、可持续发展提供有力支撑。各分、子公司要尽快为首席专家、科技带头人配备一支结构合理、专业互补、素质较高的专、兼职骨干团队，搭建核心科技人才工作平台，促进高层次科技人才高效履职，不断提升银光集团科研技术水平和可持续发展能力。
会议指出，首席专家和科技带头人要从专业技术领域的发展目标、研究构想和规划建议出发，引领本领域专业技术发展方向。要负责科技路线图的实施与责任分工、制定实施计划，牵头组织开展科研开发、项目建设、技术创新研究，指导解决技术难题，推动企业技术底蕴积累。首席专家要指导科技带头人开展工作，科技带头人要指导团队成员解决工艺、生产、质量、安全等技术难题，推动科技进步和人才培养同步发展，形成稳固的人才“金字塔”。
会议强调后勤单位也要全方位、全过程地开展“三化”工作，建立以市场为导向的工作机制，紧抓产业结构和人员结构调整的契机，合理利用企业资产。通过明算账、细算账，不断查问题、找漏洞，抑制企业“失血”现象，不断减少管理中的浪费，通过查找问题、持续改善，在点滴中为企业创效。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1677

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