聚银公司物资管理中心：担当生产单位的“好管家”

民爆库

2013/1/1  
聚银公司物资管理中心结合“三化”工作，夯实基础管理、强化员工服务意识，为各生产单位提供物资供给保障。
去年，该单位先后制定完善《易制毒品管理办法》、《库房环保管理制度》等规章制度，促进物资仓储工作规范管理。将各项物资按照台账分类存放，确保统筹合理、摆放有序，降低物资库存，减少资金占用。每次本单位的生产例会，均有2名保管员或验收员轮换参加，及时提出日常工作中存在的问题及建议，相关管理人员与技术人员现场讨论解决，调动员工参与管理的积极性与能动性。
他们结合精益生产和精细化管理工作，从源头上抓起，确保物资供应质量。他们进一步细化验收程序，保证物资质量。提前审核各单位采购计划，避免重复采购。严格落实物资检验规范，认真核对新到物资随机备件，及时送检阀门、仪表，对发现的不合格物资及时退货。采纳员工提交的合理化建议，处理报废设备及备品备件，截止目前处理积压设备及备品备件1000余吨，盘活资金300余万元。
该单位从库房基础管理入手，成立“三化”推进改善小组。通过与员工讨论改进计划，指导库房现场改善，做到物资管理有序、整洁。员工每天下班前盘查入库、发放物资，保证物资“账、物、卡、资金”四统一，做到“日账日清”。
结合工作实际，他们不断完善看板内容，增设主料配送、废旧物资回收利用等项目，充分发挥班组看板目视化效果。定期制作精益生产、精细化管理简报，总结、查找不足，确保各项工作有序开展。（记者：徐克峰）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1716

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