银光集团四季度“三化”工作推进会要求 推动“三化”工作向纵深发展

民爆库

2012/12/27  [img]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/20121227114936.jpg" border=0>
，为期3天的银光集团2012年四季度“三化”工作推进会在东方公司召开。各分、子公司总结回顾2012年“三化”工作及管理提升活动开展情况。银光集团总经理参加会议，并要求推动“三化”工作向纵深发展。各分、子公司“三化”工作相关人员180余人参加会议。
会议指出，2012年是银光集团全面深入推进“三化”工作的一年。全年共举办各类“三化”工作知识培训班137次；实施改善提案1800余条，实施较大技术创新项目85个，节创价值9700余万元；合理化建议参与率达到96.88%，采纳率达到58%，实施率达到73%，节创价值2500余万元；成立以班组为单位的“三结合”改善小组151个，覆盖率达到65%。
会议要求，各分、子公司要将深入推进“三化”工作作为生产经营工作的首要任务来抓。始终坚持走群众路线，相信和依靠群众，紧紧树立“以人为本、全员参与、持续改善”的管理理念，通过阿米巴经营和单元成本效益管理模式的推行，实现全员由“被动管理”向“主动经营”转变。通过召开专题会等形式，梳理各单位在“三化”工作中的亮点和经验，并紧密围绕生产经营，立足岗位实际推广先进经验，使全集团共同受益。各级管理人员要进一步解放思想、转变观念，树立“先做人、后做事”的工作思路，建立一把手亲自抓“三化”工作的机制，身体力行，深入生产一线，带头讲“三化”工作理念，带头培训“三化”工作知识。同时，要加强与员工的交流沟通，培养员工发现问题、分析问题和解决问题的能力，提升全员综合素质。不能将“员工智慧是企业宝贵的财富”理念停留在口头上，要付诸具体行动和实践，进一步挖掘员工的智慧。要善于运用唯物主义方法论、实践论和认识论指导工作实践，引导全员转变思维方式，逐步将改善活动从提案、方法、工艺等层面上升到思想理论的高度，实现各项工作的持续改善。
会议强调，各分、子公司要认清当前严峻的经济形势，充分做好3到5年“度寒冬”的思想准备。积极与国内外同行开展成本对标，持续降低生产成本，提升产品竞争力和企业市场话语权。树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，增强全员危机意识、忧患意识和责任意识。以危机感提升全员工作动力，以紧迫感提高全员发现问题、分析问题和解决问题的效率，以责任感提高全员的工作主动性和积极性。从满足客户和员工精神、物质需求的角度出发，通过付出不亚于任何人的努力，积极化解市场风险，提升企业核心竞争力。
会议期间还发布了10项TPM改善团队成果和6项合理化建议成果。与会人员交流共享了“三化”工作推进过程中的先进经验、典型做法以及基层班组在实践过程中的亮点，并实地参观了东方公司部分生产线。（记者：强世旺）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1707

复制代码