含能公司化工一厂员工李国强:在实干中创实效

民爆库

2013/1/15  


含能公司化工一厂103车间值班长李国强将《银光集团员工训条》作为行为规范，在日常工作中践行“说实话、办实事、求实效”的良好工作作风。
值班长是典型的“兵头将尾”。值班长和生产线上的员工一样，都要去生产线倒班。他们既要巡检生产线，掌握设备运行信息，又要担当班组技术员，根据生产运行情况，及时调整工艺。如何当好值班长，李国强认为，关键是要做到“说实话、办实事、求实效”。在他看来，说实话就是要有实事求是的品格；办实事，就是要在工作中有目标、有措施，要有实干的精神；求实效，就是要一次把工作做好、做对，不断提高工作效率，确保取得效果。
李国强时刻用自己的行动带领与自己同一时间段工作的103车间2勤所有员工一切以企业利益为出发点，共同历练务实的工作作风。“比谁都忙”是103车间2勤所有员工对李国强最深的印象。每天班前班后会结束后，李国强都会与原料组、硝化组的勤长一同前往生产线各岗位巡检，协调、沟通两个组当班的工作。在各勤每半个小时巡检一次的基础上，他每隔2小时还要再用1个多小时彻底巡检一次，收集、统计生产线提供的工艺、样品分析、产品质量等多项数据，及时与当班勤长联系，调整工艺参数，并联系物流、维修单位，快速解决存在的问题。
李国强深知化工生产线安全工作容不得半点疏忽。他在巡检时仔细观察员工安全行为及安全制度落实，时刻提醒员工正确穿戴劳保护具、做好安全保障措施。如果发现有不规范的操作行为，他会毫不留情地严格执行考核，并规劝员工补全安全措施再返回现场工作。冬季气温低，稀硝酸分配器内的稀硝酸易凝结，堵塞管线，员工需要不时地使用工具搅拌。由于稀硝酸在低温条件下，硝烟生成量少，对人体的刺激性不易发觉，有时员工搅拌时会疏忽，忘记佩戴安全防护眼镜。李国强将这一现象作为安全管理重点内容之一，反复和2勤员工交流，向员工讲述安全事故危害性，提醒大家安全事故总是发生在不经意间。慢慢地，员工从一开始认为他不讲情面，对他略有微词，逐步转变为更加主动地关注自己及他人的安全行为。
李国强认为保证设备稳定运行、生产出合格产品是每名员工对于工作最基本的责任。他将提交和落实合理化建议作为自己办实事的具体体现。李国强在工作中发现，硝化机B机组置换硝化物一直使用生消水和硫酸，原材料消耗大、废酸产生量高，于是提交了“硝化工序利用废酸开、停车”的合理化建议，通过改造设备、管线，将废酸引入硝化工序，置换硝化物，节省了大量的生消水和硫酸，废酸质量更加稳定，该建议还准备申报2013年技术创新项目。去年12月，李国强结合自己多年的工作经验，针对化工一厂新修订完善的试行操作法内容，集中提交了7条完善操作法的合理化建议，帮助分厂缩短了操作法修订时间。当月他共提交合理化建议11条，采纳10条。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1744

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