聚银公司气体制造厂刘银生带头落实“三化”工作

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2013/1/17  [img]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/201311714857.jpg" border=0>
聚银公司气体制造厂造气工段工艺二组组长刘银生管理班组有三件宝——精心工作，坚持以身作则，职责范围内的工作绝不推诿；细心管理，随时了解员工工作情况和精神状态；真心沟通，以自身踏实的工作作风和身先士卒的工作精神，博得同事的广泛信任。
谈起将“三化”工作落实到班组管理中的“秘诀”，刘银生说：“组长是工组的一面旗，不仅要协调好各项工作任务，更重要的是要主动作为，做组员的表率，用实际行动带动组员落实‘三化’工作。”
一个人只要对一件事持之以恒，必然会有所收获。刘银生在水煤气发生炉岗位工作了20多个年头，积累了丰富的工作经验，掌握了许多实用的工作技巧。
去年12月31日，刘银生刚迈进班组的门槛就从对讲机中接到报告，说煤气发生炉下灰阀油缸无法打开。他立即穿戴好劳保护具赶往现场。结合交接班时掌握的信息——“员工用蒸汽吹扫油路管线，问题未能解决”，他调节油缸控制阀，发现油路有抖动现象，证明油路畅通、压力正常，进而判断出问题出在油缸内部。他立即用蒸汽吹扫油缸，不到5分钟时间，油缸恢复正常。他随后告诉员工，此次问题是因为冬季气温低，油质粘稠，油缸内的油压系统无法提供足够动力所致。员工们也从中又学了一招“绝活”。
细心管理，信息零疏漏
刘银生每天都提前到岗，在交接班前完成重点设备和管线的检查。接班后，当班所有组员的工作流程图就已在他脑海中出现，他根据生产实际，逐一为员工安排工作。为确保生产线不出现任何问题，他在员工正常巡检的基础上，对容易出现问题的设备和生产区域再次进行检查。
只要在岗位上，刘银生始终将对讲机放在手边，随时接听、掌控班组生产信息。只要有组员从身边走过，他便向组员了解工作进度，提出自己的建议，每隔10多分钟用对讲机向组员询问工作情况。在他的言传身教下，工艺二组组员都养成了随时反馈工作信息、相互讨论解决方案的良好工作习惯。
真心沟通交流零距离
在一般人眼中，组长将每班的工作安排、协调好就足够了，但是刘银生坚信只有实实在在的“干”才能和组员交流“零”距离。
刘银生从不将自己定位为一名管理人员。工作中他总是奔走在造气工段各个岗位上，哪里有问题，哪里有困难，总能第一时间看见他的身影。碰到技术难题，他和组员一同解决；工艺波动、设备运行不稳定，他在现场一边观察，一边与组员商讨解决方案，并与盘面操作人员联系调整工艺参数；遇到紧急的任务，他第一个甩开膀子，冲在工作第一线。
2012年下半年，6号煤气发生炉下行煤气阀出现内漏问题，需要紧急更换，刘银生迅速与分厂联系，获得批准后，与技术人员、设备维修人员确定更换方案，并组织员工调整工艺，将下行煤气阀与生产线断开。为了不影响生产，断开的时间只有90分钟，在这么短的时间里要更换几百公斤重的下行煤气阀，难度显而易见。刘银生安排组员协助设备维修人员工作的同时，穿戴好劳保护具，与设备维修人员一起吊装阀门。在全组人员和设备维修人员的共同配合下，60分钟完成了整个更换过程，保证了生产线连续稳定运行。（记者：史巍）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1747

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