红光公司谋定新年新目标

民爆库

2013/2/6  
在全面分析企业产品结构及面临的市场经济形势的基础上，红光公司积极贯彻落实银光集团2013年度工作会精神，明确2013年主要工作思路：抓好“三个结构调整”和“五个体系建设”。“三个结构调整”即产品、组织、人力资源结构调整；“五个体系建设”即多效多得绩效考核体系、人力资源发展体系、生产研发创新体系、市场营销体系、精益管理体系建设。今年，该公司将抓好间苯二胺项目建设，实现达产达纲目标，带动产品结构调整；完成股权清理，优化资产结构；继续优化人力资源结构，使之与生产经营规模相匹配；持续深化精益管理，建设市场拉动型生产运营系统等重点工作，为实现“三个结构调整”目标提供支撑。五个体系建设方面，一是进一步构筑多效多得绩效考核机制。从单元个性化绩效考核、基础管理配套考核等方面入手，建立个性化绩效体系，激活每一个细胞的动能。二是强化人力资源发展体系建设。深入开展“一专多能”人才培养工作，倡导和鼓励员工参与职业技能评审、考试、鉴定。加强定员、定编管理，严格控制人员比例，妥善推进人员结构优化，减少冗员。三是以系列产品发展路线图为指引，进行生产研发创新体系建设。生产人员参与研发、工艺创新、营销全过程，建立研发技术人员绩效与试制目标挂钩的激励机制。四是转变观念，树立市场意识，完善营销体系建设。强化市场占有型、利润型、产业链型的产品营销。将营销人员绩效由销量考核变为利润考核，完善市场风险防范机制。五是深入推进“三化”工作，抓好精益管理体系建设。实行管理人员“5S”联系点工作制度，依据PDCA循环表单持续改善。（特约记者:李豪）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1795

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