聚银公司能源动力厂“三结合”团队去年创效600余万元

民爆库

2013/2/22  
聚银公司能源动力厂去年建立32个“三结合”改善团队，改善团队累计创效600余万元，为生产线稳定高效运行提供了坚实保障。
能源动力厂4台煤粉锅炉在运行过程中，存在原煤燃烧不充分、运行周期短等情况，成为制约稳定生产的一个技术难题。针对这一问题，该单位成立由主管厂长带队，锅炉专责技术员与一线操作人员共同参与的锅炉运行调试“三结合”改善团队，制定改善课题，利用集体的智慧和力量共同攻关。他们利用鱼刺图、电脑模拟操作等精益管理工具，系统分析锅炉运行过程存在的问题。团队成员围绕锅炉运行的各细微环节，全面分析、测量锅炉冷态数据和运行数据，从而确定了最佳运行参数。经过一年多的调试运行，目前4台煤粉锅炉运行周期由原来的不足10天，延长到1—3个月， 2012年共减少煤耗1万余吨，节创价值500余万元。“三结合”改善团队还通过优化锅炉运行工艺，解决了煤粉炉点炉次数频繁的问题，点炉次数由原来每年的100余次降低到现在40余次，节约各类能源消耗达110余万元。
今年，该单位针对去年“三结合”改善团队申报数量过多、专业技术人员精力过于分散等情况，重新梳理、下发“三化”工作持续改善制度，切实提升“三结合”改善团队立足岗位解决实际问题的能力。他们将以往“三结合”改善团队组建全部由分厂指定的形式改为在分厂指定7个“三结合”改善团队的基础上，其余改善团队由车间、班组根据自身实际自由组建的方式。各团队根据自身的实际情况，制定改善计划、改善目标，定期举办小组活动，充分发挥和调动团队各成员智慧。该单位还建立了相应的考核办法，要求各“三结合”改善团队每年至少完成1到2个改善课题。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1806

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