银光集团总经理办公例会强调 以创新思维促进精益生产

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2013/3/6  
3月4日召开的总经理办公例会强调，各级管理人员要运用创新的思维方式，发现问题、分析问题、解决问题。通过管理创新、技术创新、实施信息化项目、提升生产线自动化管理水平和本质化安全程度等手段，促进精益生产深入推进。
会议指出，各级管理人员要按照“总结才能提高”的工作思路，及时总结各项工作，并将总结各项工作的侧重点逐步转移到发现问题、分析原因及措施的制定上来，建立问题快速反应机制。
会议要求，财务管理部、人力资源与公共关系部等部门要结合企业目前的实际，紧紧围绕单元成本效益管理、MES信息化建设等工作，从班组、车间、分厂、部（处）级以上管理人员等环节入手，围绕精益理念、各项制度、标准以及实际操作方式方法等，有针对性地制订详细的培训计划，分层次开展培训，使全员的精益理念逐步转变为具体行动。
会议强调，各级管理人员要树立创新意识，善于发现问题、减少浪费。以完善制度、优化流程、规范标准为出发点，以科学、合理设置创新课题为落脚点，结合各岗位工作特点，积极主动申报管理、技术创新项目。成立课题攻关小组，采取各项措施，快速解决问题，实现降本增效。含能公司要将提升生产线本质化安全水平纳入创新项目深入分析、研究和落实。要按照人机隔离的工作思路，逐步在废酸、甲苯、硝化、造粒、干燥等岗位设置创新点，实施技术改造和技术升级，最终达到生产安全、质量保证、人员精简、成本降低的目的。
会议要求，各级管理人员要透过现象，发现生产经营过程中暴露出的管理不到位、生产不平衡、营销管理跟不上等深层次问题。要按照“零库存”的管理目标，进一步加大营销管理力度，积极与上下游客户建立新型长期战略伙伴关系，并从原材料采购、产品销售、市场营销等环节入手，开展精益管理。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1841

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