含能公司化工三厂“精益先锋”改善小组：在实践探索中集智创新

民爆库

2013/3/6  
含能公司化工三厂结合生产实际，以创建“三结合”改善小组为依托，在不断探索中创新合理化建议工作内容和方法，运用员工智慧，解决制约生产的实际问题。该单位 “精益先锋”改善小组便是众多“三结合”改善小组中的佼佼者，该小组获得银光集团2012年度合理化建议“三结合”优秀创新团队荣誉。
“精益先锋”改善小组树立“今天的工作是最差”的持续改善观，将解决生产管理中实际问题作为攻关课题，不断提高工作标准。针对生产、能源、安全等管理过程中出现的问题，该小组成员从人、机、料、法、环等多方面入手，分析问题产生的原因，听取员工的建议和想法，通过思想碰撞形成共识，不断提高工作品质。
该小组所在的生产线属于柔性生产，每年生产产品不足千吨，但品种多达十余种，有时1月之内转产四五次，存在批量小、转产频繁的问题。这种短、频、快的生产特点给安全和质量带来较大压力。针对这一现状，“精益先锋”改善小组制定改善课题，小组成员集思广益，从安全、设备、工艺、节能等方面提出改善建议60余条。
针对民品501产品工序中性水份分析费用高的现状，该小组通过开展头脑风暴会、参加勤组倒班等方式，收集员工合理化建议，并与员工一起寻找解决办法。运用鱼刺图、曲线图、正态分布图等精益管理工具采集、分析数据信息，系统研究生产线特点和各工序间产品参数的设定等因素，决定对民品501产品中性水份采取1/4的抽样方式进行分析，年节创价值近10万元。
民品501产品副产物成份复杂，小组成员对现有工艺的安全性提出质疑。为有效验证现有工艺的安全可靠性，他们测试民品501产品溶解度、沸点，通过试验证实了沸点和温度结果与生产线数据一致，工艺参数设定合理。结合实验数据，改善小组进一步细化工艺操作规程，有效提高了生产线本质化安全水平。
在实际工作中，该小组成员发现，某含能产品外观发黄、PH值偏酸。他们认真梳理工艺规程，发现该产品原料在喷射后，其酸度已经满足生产工艺需要，不再需要过滤岗位采酸化处理，便提议取消该产品喷射后过滤岗位加酸处理步骤，进一步优化了工艺，提升了产品质量。他们还采纳小组成员合理化建议，为113-1工房各干燥器加装分支温度计，准确显示干燥器的实时温度，即方便了岗位员工控制，又保证了产品干燥质量。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1832

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