银光集团总经理办公例会强调 严抓项目进度 完善体制机制 提升集团化运作能力

民爆库

2013/3/26  
3月25日召开的银光集团总经理办公例会强调，加强在建项目过程管理，严格控制项目进度，提升项目管理工作水平；进一步完善管理的体制、机制，从根本上梳理问题，提升集团化运作能力。
会议指出，要加强项目建设过程中的精细化管理，加快项目推进速度。结合组织结构调整，从根本上解决项目管理中的体制、机制问题。要计划好、组织好、实施好项目建设过程中的各项工作，提升项目管理效率和水平，降低建设成本。尤其要严格控制含能公司科研项目进度，加强对项目实施全过程的监管，力求缩短项目周期，相关人员要签订目标责任书，确保如期完成项目建设工作。
会议强调，集团各职能部门要通力合作，进一步梳理、挖掘管理工作中的深层次问题和矛盾。明确管理的侧重点和着力点，切实将工作重点放到解决实际问题、促进生产经营和基础管理的优化上，不断提升集团化运作能力和水平。
会议要求，要高度重视企业知识产权保护工作，积极梳理申报技术创新项目，为企业积淀无形资产。要以发展的眼光看待信息化建设工作，通过提升生产线自动化水平，进一步降低企业成本。不断完善法律风险防范体制机制，将法律顾问持证上岗作为一项硬任务、硬指标，为企业在生产经营上把好法律风险关。逐一梳理生活区清理、清查出的问题，分别立项，分解到相关单位和部门，明确责任人，拿出解决方案，推进问题的整改。各单位要积极整合利用内外部资源，做好绿化工作，尤其是对新建项目绿化工作也要统筹考虑，同步实施。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1877

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