聚银公司向合理化建议要效益

民爆库

2013/3/28  
聚银公司于2月份修订完善合理化建议工作管理办法，向合理化建议要效益，提升工作的精细化、信息化水平。与去年同期相比，一季度该公司人均提交数由1.35条提高到2.72条，参与率由55%提高到83%，采纳率由46%提高到72%，实施率由50%提高到85%，节创价值为202万元。　　为了更好地尊重员工智慧，提高合理化建议实施的可操作性，该公司调整合理化建议范围，合理化建议在计划实施时间内，未按照时间节点实施完成的，其他员工可针对该问题提出更好的解决方案或办法，以促进实施工作的开展。　　针对组织评审时，不能明确某项建议是否属于无效建议，给评审工作带来困扰的同时，员工对评定为无效建议的合理化建议也存在异议的情况，该公司在新修订的管理办法中增加无效建议定义，提升评审结果的公信度。 　　聚银公司调整和规范合理化建议评审流程，将分厂（部室）、公司“两级评审制”改为班组、车间（科室）、分厂（部室）、公司“四级评审制”，把评审工作向一线推、向现场推。将班组及车间（科室）的智慧调动起来，让员工不仅参与合理化建议提交，还参与合理化建议评审。制定合理化建议评审标准，明确建议采纳的标准及奖励等级的标准。规范评审会，明确评审要有会议记录，记录评审时间、地点、评审专家、评审结果等，并规定评审专家人数，增加评审工作的透明度。　　聚银公司明确节创价值计算开始时间、计算期、评估及奖励时间、评估流程、兑现比例（最高可奖励五万元）、分配办法（通过分配办法，根据打分结果的不同，建议人分配奖金的20%-100%，实施单位分配奖金的0%-80%），使节创价值确定、奖励有据可循，增强节创价值奖兑现的可操作性。同时，修订后的合理化建议节创价值奖分配办法，明确了对实施人员给予奖励，激发了员工实施建议的内动力，提升了实施率。　　聚银公司增加合理化建议分类标准，将合理化建议分为安全、技术、生产、管理四大类，每个大类再进行细分。该公司还组织合理化建议专责人对员工进行分类标准培训，使员工能够对建议正确分类，便于专业组及时评审。该公司结合积分管理，制定《合理化建议工作检查评分细则》，对各单位合理化建议工作进行综合性考评，使评优、评奖结果更加公平、公正。（通讯员：晏木林）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1890

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