银光集团总经理办公例会强调 明确项目责任主体 持续降低运营成本

民爆库

2013/4/9  
4月8日召开的银光集团总经理办公例会强调，明确各项目责任主体，运用单元成本效益管理等精细化管理手段，对标行业和集团内部先进企业，持续降低“两金”占用和企业运营成本。
结合一季度生产经营情况，会议要求，各单位要继续深入推进“三化”工作，从集团化管理的角度出发，分析制造成本率下降而利润减少的深层次原因。要看到“三化”工作对制造环节的贡献，更要查清企业出血点，全力降低期间费用和管理费用。要加快生活区清理清查工作步伐，将EVA理念引入生产经营全过程，通过构建合理的体制、机制，增强后勤单位的市场意识和价值创造能力，寻求投入与产出的平衡点，进一步实现全价值链覆盖。
会议指出，要逐步建立完善项目建设各环节保障机制，明确各主体的责、权、利关系，加强对红光公司间苯二胺等重点项目实施的全过程监管，积极开展后评价工作，确保按进度、按预算完成各项目建设工作。同时要将人机隔离作为降低各岗位安全风险的标准，从工艺设计和设备改进上采取措施，提升岗位本质化安全水平。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1909

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