银光集团总经理办公例会强调 开展对标管理 提升经济运行质量

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2013/5/8  
5月6日召开的银光集团总经理办公例会强调，要在产品生产的各个环节开展对标管理，寻找与同行业先进企业的差距，积极改进、稳步提高，切实提升产品核心竞争能力和企业经济运行质量。
会议要求，各单位要深入细致地做好现有产品核心竞争能力分析，按照有“退”有“进”的原则深入开展产品结构调整，要从人员、工艺、管理、流程等多方面入手，有的放矢地解决制约企业发展的各项问题。将产品生产的每个环节与同行业先进企业对标，分清自身的优势与差距，找准改进的切入点，运用精益管理的思路发现问题，解决问题。要加快后勤单位及分子公司机制、体制的改革步伐，在涉及到员工切身利益的各项改革时，要坚持“总体策划、分步实施、小步快跑、逐步到位”积极稳妥的原则，让员工逐步接受，并正确处理好“改革、稳定、发展”三者之间的关系。
会议强调，要进一步划清集团总部与分子公司之间在项目管理中的责、权、利关系，明晰责任主体，通过管理和技术创新不断完善各项管理制度，使其更加符合现有工艺水平，发挥激励考核的作用。同时，各分子公司要结合自身业务，制定科学严谨的年度预算，做细做实各项指标，稳步提升企业经济运行质量。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1968

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