银光集团深入开展“党员创新工程”

民爆库

2013/5/2  
银光集团围绕“技术创新、结构调整、精益管理”工作主线，发挥各级党组织和广大党员的示范引领作用，深入开展“党员创新工程”，营造全员参与创新创效的工作氛围。
含能公司各级党组织发挥组织合力，积极搭建党员创新平台。化工一厂党员立足DNT生产实际，将生产线浪费现象列入“党员创新工程”项目中。广大党员明确分工、各展所长，积极参与问题查找、措施制定、效果优化等具体工作。今年申报的“节约207-1工房采暖用汽量”、“硝化B机组利用废酸开、停车”等项目目前正在着手实施。化工四厂一线党员立足生产实际实施技术创新，分厂党员结合管理提升实施管理创新。其中实施的“922工房喷射间蒸汽喷射改善”创新课题，改善了现场环境，消除了安全隐患。能源动力中心党总支打破党员创新神秘化、高不可攀的思想，鼓励党员结合持续改善、合理化建议工作，立足小事、细事以解决问题为主实施创新，更好地服务企业生产发展。“优化室外蒸汽管道减少热损失”、“331出口管线改造”等创新项目近期正在实施。
聚银公司广大党员立足基层创先争优，带头查找改善点、挖掘创新点实施创新。TDI厂党员总结、梳理TDI生产线存在的异常问题，从工艺优化、节能降耗等方面开展“党员创新工程”活动。在申报的“取消K420/K1420塔釜加热1.3MPa蒸汽”等多项创新课题中，党员积极参与其中创新创效、持续改善。气体制造厂党员梳理制约生产线发展的瓶颈和影响员工工作的环境问题申报创新项目，其中“增加工房抽风装置，改善现场作业环境”等4个项目将在大检修中组织实施。
东方公司按照“紧密结合企业实际，切实融入中心工作，发动广大党员立足岗位创新工作、持续改善，形成一批突破技术瓶颈、促进当期经营、推动企业发展的创新成果”的目标要求，围绕生产经营和项目建设实施“党员创新工程”。机关总支科技质量部分支部把技术创新团队建设放到重要位置，明确各团队成员工作职责，制定管理考核实施细则，建立团队动态管理机制，强化过程管控，稳步推进技术创新支撑性工作。化工二厂党支部以提高一硝生产线生产能力和降低各项消耗为目标开展创新工程，充分发挥党员在团队中的带头作用，确保一硝达产达纲。理化仪表中心党支部根据精益生产理念，成立以党员骨干为组长的课题小组，针对原有的蒸馏水制备储存运输方式不科学、人机关系不合理等现象实施创新攻关。
红光公司引导党员带头参与创新活动，涌现出了一批优秀的“党员创新工程”活动事例。机关党支部以科技生产部为代表，通过实施“压空供气系统优化调整创新项目”，改变了压空用气因分散供应导致成本增加的问题。二甲酚厂党支部针对水蒸汽蒸馏产品时间长、能耗高、产量低的情况，实施“减压蒸馏技术改造项目”，使80%的产品通过减压蒸馏提纯，吨产品减少蒸汽消耗7吨以上。计量检测中心党支部将“改造75千瓦柴油发电机组”作为“党员创新工程”项目，实施后将进一步提高75千瓦柴油发电机组工作效率。
北方锦化公司将“党员创新工程”作为加强基层党组织建设、党员队伍建设和创新型人才培养的有效举措，积极搭建党员创新创效的平台。各级党组织制定活动方案，建立和完善工作制度，培养善于分析总结、解决问题、勇于创新的党员队伍。组织广大党员学习企业文化，紧密结合企业重点任务、中心工作，深入开展创新创效课题攻关活动。今年一季度，CO分厂和物管中心已申报一氧化碳生产过程节能降耗、氯化氢气体回收、V893热水回收、库存管理软件下的物资管理探究等10个创新课题。党组织充分发挥先进典型的引领带动作用，组织学习吴运铎、郭明义、祝瑜生、周建民等典型人物事迹，激发广大党员创先争优、创新创效的动力和热情。
集团机关及各分子公司机关管理部室将“党员创新工程”作为巩固和扩大创先争优成果，推进基层组织建设，提高党建工作实效性的有效载体。党员立足本单位、本部门实际，围绕手头工作和部门职责，也开展了形式多样的管理创新和技术创新活动。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1958

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