党委中心学习组（扩大）学习会议强调 构筑合理化建议工作长效机制 培育全员参与管理的企业文化

民爆库

2013/5/21  
5月18日，银光集团党委中心学习组（扩大）召开学习会议，回顾总结2012年及今年前4个月合理化建议工作开展情况，分析讨论合理化建议管理信息系统运行状况及存在的问题。会议强调，要通过持续不断地讨论学习总结，形成共识；建立合理化建议工作长效机制，积极培育全员、全过程参与生产经营的企业文化。
会议指出，银光集团通过推行管理人员、技术人员、基层员工“三结合”工作法，积极开展“班组带课题”“我有改善”等活动，引导员工立足岗位查找改善点，主动探寻成本下降的关键点，“三化”工作取得了阶段性的成效。今年前4个月，银光集团累计提交合理化建议29966条，参与率为91.62%，采纳率75.21%，实施率76.17%，节创价值1270万余元。
会议要求，将合理化建议工作与年度创先争优考核相结合，与先进评选及职称评聘相结合。站在企业文化的高度，重新认识合理化建议。通过建立公开、透明的激励机制，积极为企业发展献计献策。在积极组建“三结合”改善小组的同时，注重培养各改善小组的团队精神、创新精神以及善于思考、发现问题的能力。发挥团队集体的力量，进一步完善建议内容，提升建议质量。各岗位员工要在立足岗位寻找改善点的同时，通过合理化建议的形式监督相关职能工作的实施，使管理更加精益、流程更加细化。
会议强调，合理化建议管理信息系统是全体员工智慧的结晶，各级人员要在用好合理化建议管理信息系统这一管理工具、提高工作效率的基础上，通过建立行之有效的合理化建议长效机制，在全员中形成持续改善、比学赶帮超的良好氛围。进一步认清合理化建议量与质的关系，通过量的积累实现质的突破，努力达到合理化建议工作公开透明、资源共享的目的。要尊重员工的智慧和首创精神，持续激发员工提交合理化建议的热情，让员工切实看到自己的成绩，增强荣誉感和主人翁意识，主动将自己的智慧和力量统一到企业发展上来。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1987

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