红光公司小车班：目视化管理完善公务车保养

民爆库

2013/6/9  
近期，红光公司积极落实兵器工业集团北化集团和银光集团改进党员及领导人员工作作风的相关规定，结合“三化”工作，严把公车私用关，对公务用车实行看板管理，将公务用车使用明细上看板，实现公务用车流程公开化、透明化。以往，小车班出车状况记录不规范、行车里程与行车次数也不对口。针对这一状况，小车班以“多效多得”机制考核办法为手段，分解、细化单元成本，将成本责任落实到个人，加强小车员工在公车使用中油耗、劳动纪律、车辆管理、执行力、临时性工作、安全、服务、现场管理等方面的量化考核。随着精益生产和精细化管理工作不断深入开展，为进一步降低公务用车成本，小车班员工积极想办法降低油耗。通过看板管理，严格统计每月公务用车的行车记录，并按公里数将路程分为长途和短途，登记好次数。按目的地距离，明确公务用车行驶里程数，改变以前同一目的地因次数不同而产生的里程数差距，实现从行车里程数向精细化转变。制定班组成员小车能源消耗成本核算指标，并将公务用车油耗用图表上到看板内，分析对比每月行驶里程数的油耗和实际使用的油耗，使小车油耗节超情况达到目视化管理。为进一步规范公务用车使用流程，实现公车使用的透明化，该公司创新公务用车使用记录模式，将公务用车出车、申请、派车、修车、保养的五大步骤由纸张记录，改为在OA信息平台管理。减少了公务用车的申请时间，实现了及时、便捷反馈公务用车信息。员工通过OA信息平台，可以清楚地了解公务用车使用时间、使用人、用途等情况，避免了因信息传递不畅造成的用车矛盾。小车班利用看板管理，完善公务用车保养制度，减少车辆折旧费用，延长车辆使用寿命。为降低车辆保养费用，制定每月车辆保养费用标准数额，每月公示小车维修费用使用情况。进一步细化维修费用，针对以往在车辆维修时，只记录维修较大的项目和费用，不能完全反应各类零件维修费用的问题，在维修发动机等大件时，标注出维修使用的机油、螺丝垫等小材料的使用数量和价格，使各项费用使用情况透明化。（通讯员：余公平）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2036

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