为人才成长搭建平台

民爆库

2013/7/24  
银光集团组织科级管理人员参与挂职锻炼，是企业深化精益管理，加强人力资源开发，培养骨干管理人才的有效举措。这为科级管理人员提供了多岗位锻炼的机会，为青年人才成长搭建了良好的学习平台，受到了挂职人员及挂职单位的欢迎。
安排科级管理人员挂职锻炼，是企业对青年人才培养的方式之一，是挂职人员进一步接轨生产、交叉学习，适应不断发展变化的新形势，在企业发展中成长成才的有效渠道。企业要发展，重要的一步就是要培养一批爱创新、敢创新、能创新，想干事、能干事、干成事，综合素质突出的人才队伍。正如挂职科级管理人员所言，挂职锻炼是一次难得的学习机会，不论是人际交往、业务交流还是学习实践，每个人都将收获不同的感受。
让人才到更广阔的生产与经营舞台上躬身探索、练就本领、积累经验，这是盘活企业现有人力资源的一次宝贵实践。人力资源，既要拥有，更要使用，把丰富的人力资源用好了就是企业宝贵的财富。为此，要开拓性地建立一套符合当前管理需求的人才激励约束机制，不断创造平台、搭建平台，给每名员工创造同等的发展机遇和同台竞技的机会，使全员的创新活力进一步释放，让全员的干事热情进一步迸发！
首批科级挂职人员在历练自身的同时，还担负着当好模范、带好头的重任。挂职人员要珍惜此次机会，克服“镀金”思想，避免“浮躁”情绪，杜绝“做客”心里，不断打开局面，迎难而上。还要做好“学生”、当好“助手”、任好“老师”、织好“网络”、树好“形象”，严于律己，给自己的挂职锻炼经历交上满意的答卷。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2138

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