含能公司优化劳动组织精益配置人力资源

民爆库

2013/9/30  
今年以来，含能公司结合生产实际，在保证安全生产、质量的前提下，优化调整理化检测中心、物资总库等单位的岗位和生产调度的劳动组织形式，按照精益管理思想，合理配置人力资源，有效提高劳动效率、控制人员总量。截至目前，人员总量较上年同期减少3%，全员劳动生产率累计完成年度目标的67%。
通过深入调查研究，该公司在保障安全生产的基础上，积极调整、优化劳动组织，对工作任务不饱满的班次、岗位予以合并、撤销，减少无效劳动，提高工作效率。该公司理化检测中心通过与技术质量处、化工五厂等单位沟通协调，调整废水处理分析频次和送样时间，在满足正常生产所需水质分析的前提下，理化检测中心环保组由原来的四班三倒调整为只设白班和二班，减少了一个班次的人员。物资总库根据生产单位原料需求特点，在制定安全保证和定时巡检措施的基础上，将原来125工组、122工组的四班三倒调整为只设白班和二班，取消了125工组、122工组的大夜班，减少6名倒班人员；将丙酮岗位的二班、三班只作为值班岗位，丙酮岗位减少了1名倒班人员。节约的部分人员调整到缺员的包装物制造岗位，人力资源得到进一步优化配置，消除了劳动力浪费的现象。
为进一步整合人力资源和提高生产调度效率，该公司组织生产、技术、安全等相关处室负责人召开专业、专题研究讨论会，寻找制约生产线效率、优化调整劳动组织的瓶颈问题。该公司将原有的公司级调度、分厂级调度、车间级调度三级调度整合为两级调度。撤销化工一厂、化工二厂、化工三厂、化工四厂车间值班长岗位，分厂不再设车间值班室，各分厂结合安全生产实际，车间值班长岗位职责由自控岗位或其他岗位行使，调整后的调度人员充实到自控等其他岗位。在此次调整过程中，各专业部门、基层单位高度重视，完善各岗位职责和工作流程，修订应急预案、工艺规程等相关文件内容，确保了车间值班长岗位撤销后各项业务的衔接和安全生产。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2271

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