银光集团召开2013年度创新大会

民爆库

2013/9/26  
9月23日下午，银光集团召开2013年度创新大会，进一步统一思想、提高认识，明确创新工作的思路和重点工作，凝心聚力，增强企业创新原动力。为创新团队和个人搭建一个新的平台，交流创新的好经验、好做法，以实实在在的例子，引导员工参与创新。表彰奖励创新工作团队和个人，在全集团树立创新的典型和榜样，激发全员立足岗位、参与创新。
兵器工业集团首席专家、科技带头人、技能带头人，银光集团总法律顾问、总经理助理，总部各部门负责人，含能公司、聚银公司“五长”以上人员，东方公司、红光公司、北方锦化公司主管技术的领导、技术部门负责人，部分科技成果、技术创新、管理创新奖获奖团队代表400余人参加会议。
会议作了《持续增强创新原动力推动企业可持续发展》的主题报告。
报告中指出，2012年6月份，银光集团召开了第一次创新大会，翻开了银光集团创新工作的新篇章，最大的成绩是确定了未来10-20年军民品发展技术路线图，进一步明确了企业创新工作的发展方向。全面阐述了管理创新和科技创新的关系，让员工进一步认识到了“管理创新是条件、是基础，技术创新是种子、是果实”的关系，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，进一步赋予了“创新就在你身边”、“人人皆可创新”、“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵。并首次提出将创新工作与“三化”管理、结构调整、信息化建设等工作相融合，为全员参与创新提供了新的平台，首次以创新大会的形式，表彰奖励了一批在管理和科技创新上取得优异成绩的团队和个人，在全集团引起了较大的反响，激发了全员参与创新的积极性。2013年共收集技术创新项目94项，同比增加10项，预计节创价值1亿多元，目前累计完成技术创新项目43项，累计节创价值8000余万元，较2012年同比增加2700余万元。计划科技项目73项，目前已开展61项。收集管理创新项目163项，通过层层筛选、评估、推荐，有45项参与银光集团管理创新成果评审，评出获奖成果36项。受理专利42件，其中发明专利24件；授权17件，其中发明专利9件，现拥有发明专利总计16件。
报告明确了创新工作的主导思想：紧跟国家武器装备战略发展和经济建设需求，紧盯军民品科技发展路线图，以市场和客户需求为导向，进一步解放思想、拓宽视野，将全价值链体系化精益管理思想融入到创新工作中，坚持以人为本的理念，坚持全员参与的创新文化，坚持管理创新和科技创新并行，既注重创新的前瞻性和高端性，又注重创新的时效性和实用性，加强顶层设计和基础理论研究，加强创新体系、制度、文化建设，加强创新人才队伍建设，努力解决制约企业发展的瓶颈和短板，突破一批火炸药和精细化工的关键技术，培养一支结构合理、专业能力强的创新人才队伍，以创新为原动力，推动银光集团向建设具有核心竞争力的高科技银光化工加速迈进。
会议强调，要围绕五项措施，深入推进技术创新工作。一是营造创新的良好氛围，彻底解放员工的想象力。要建立一种“鼓励创新、敢于冒险、宽容失败”的创新文化，营造一种“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的尊重文化，让人人愿意创新，人人想着创新，不仅让创新者在利益上得到实惠，还要从精神层面受到尊重和价值体现，让创新成为每位员工的工作习惯和行为规范。要培育全员“敢于探索、乐于钻研、勇于奉献、严谨求实”的精神和作风，通过文化和理念的引领，把创新活动由“少数人的专利”转化为全员的创新实践，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围。要把全面实施全价值链体系化精益管理战略作为推动企业创新的主线，围绕原材料采购、产品销售、市场服务等各个方面，发动全员实施创新。二是精心打造创新工程，提升企业核心竞争力。重点要抓好技术创新、商业模式创新和管理创新。三是围绕专业树打造创新精品，树立企业良好的品牌形象。要充分发挥好以首席专家总体牵头，科技带头人分领域具体负责，主任工程师为骨干的协同攻关团队作用，以技术创新推动工艺创新、产品创新、产业创新，努力解决制约企业生产经营的难点问题。通过不断健全完善各项制度，将质量管理延伸到创新和研发过程中，树立“人品决定产品、产品反映人品”的理念，将银光人严谨、精细的品质融入到科技创新等各个环节。四是持续强化人才队伍建设，为企业发展提供有力支撑。在人才引进上，要紧密围绕企业发展需求，坚持高校引进和社会引进相结合的方式，有计划开展人才引进工作。在培养人才方面，要继续做好兵器首席专家、科技带头人“定职责、定任务、配团队、配资源”的工作，完善考核、激励、评价的制度和机制，为高端人才搭建平台、创造环境。五是持续强化创新体系建设，提升企业价值创造能力。要将深入推进技术创新体系建设作为企业“十二五”科学发展的首要任务，以开放的思想，利用“厂、院、所”等社会资源，建立有利于合作共赢的运行机制，吸引高科技项目和行业领军人才来企业落户、创业。同时，要进一步凝聚全员的智慧，减少管理中的浪费，特别是各级各类人员智慧的浪费。
会议指出，一是要注重强调全员创新的主观意识。牢固树立“解决问题就是创新”的理念，要有持之以恒的态度和敢于质疑、敢于否定的态度，在质疑中思考问题的本质，在否定中确立创新。要有团队合作的精神，开展创新的团队协作，最好的方法就是建立工人、技术人员、管理人员“三结合”的创新团队，推广开来，坚持下去，把每一个团队建设成为一个课题研究小组，成为企业创新的一个最小组织，使每个“三结合”团队成为全员参与创新的基础平台，最终调动起全员创新的积极性和主动性，发挥出全员的力量和智慧，促进企业创新发展。二是要注重追求创新的速度。要提升银光集团创新速度，一方面在创新项目顶层设计时，就要以工程化放大为目标，实现小试、中试，工程化就会少走很多弯路，就能缩短科研成果转化的进程；另一方面，要把精益管理的思想和理念运用到创新工作中，在创新自身价值链条上追求精益管理，将时间目标细分为创新的每一个环节，使每一步都有时间节点和目标要求，并逐步在企业形成标准，从而加快整个创新过程的速度。三是要在当前创新工作务必做到“两个结合”。要将创新与全价值链体系化精益管理相结合，拓宽创新的视野和范畴，在关注产品创新、工艺创新、生产经营方面创新的同时，还要向管理创新、商业模式创新等方面扩展，树立“人人皆可创新、处处皆有创新”的理念，鼓励全员从全价值链上思考创新。要在创新中建立“精品工程”，提升价值创造能力。做好人才工程和责任工程，为创新工程提供基础保障。要将创新与群众路线教育实践活动相结合。要摒弃僵化、封闭、保守的思维定式，解放思想、拓宽视野、把握规律、创新求变。要摒弃高高在上、主观盲目的官僚主义作风，广泛深入基层、深入市场调查研究，倾听员工的意见和建议，帮助员工解决问题。要摒弃说在嘴上、挂在墙上的形式主义。要摒弃铺张浪费、大手大脚的奢靡之风。要摒弃安于现状、不求进步的享乐主义。要坚持把走群众路线作为企业创新的力量源泉。
会议最后号召，全集团干部员工要深入领会本次大会的会议精神和提出的工作要求，以兵器集团全价值链体系化精益管理为抓手，以党的群众路线教育实践活动为契机，继续推进管理创新和技术创新；继续深化结构调整和转型升级；继续深入开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作；持续提升企业价值创造能力，提升企业核心竞争能力，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，不断推动企业科学发展。
当天，银光集团还对2012年度管理创新成果、2012年度技术创新成果、2011年度科技成果、2013年度QC成果进行了表彰奖励。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2260

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