银光集团专题研究讨论“四风”问题整改措施

民爆库

2013/11/19  
11月16日、17日两天，银光集团利用双休日召开专题讨论会，集中讨论141项“四风”问题的整改措施,研究整改落实的方法步骤，统一思想，确保整改措施真正落到实处，避免走形式、走过场。
自7月份以来，银光集团通过兵器工业集团第六督导组反馈意见、第一环节征集、银光集团外派督导组征集、二次聚焦征集等方式，开展“四风”问题征集活动，重点解决领导人员在“四风”中存在的问题。截止目前银光集团共筛选出141项意见建议。
围绕领导人员下基层调研缺乏专业指导，在解决问题方面没有取得实效的意见，银光集团制定了领导人员联系基层工作制度、领导人员调研报告制度、领导人员下基层蹲点制度、领导人员与基层员工沟通制度、领导人员联系和服务员工工作制度等银光集团领导人员群众路线长效机制的五项制度，对领导人员深入基层，调查研究，发现问题，解决问题，听取员工意见，帮助员工解决困难等方面做出了详细的规定。针对建立专门人才数据库，设定各类人才培训计划，形成人才梯队发展的建议，银光集团已经建立骨干人才数据库，将持续改善，各分、子公司根据现有人才队伍情况，建立专门的人才数据库；针对提出的人才队伍发展需求制定有针对性的培训计划，并组织落实的意见，集团人力资源与公共关系部每年年初征集各单位培训需求，制定下发银光集团年度培训工作计划，并组织实施；各级人力资源管理部门将认真做好人力资源规划，创新人才发展通道设计。针对建立一个专门的部门负责批转、收发分、子公司各类文件和报表，便于了解各类文件数量，避免重复报送各类数据的建议，人力资源与公共关系部正在统计、分析各部门要求分、子公司报送的各类报表，研究合并、缩减报表，减少重复索要数据、报表。
在为期两天的讨论中，与会人员逐一讨论各级人员提出的141项“四风” 问题，明确整改措施、责任人、时间节点等内容，并对“四风”方面查摆出的问题、产生问题的根源和整改思路措施等发表意见。
针对员工提出的库存浪费以及员工智慧浪费的问题，会议指出，相关部门管理人员要深入基层调研，了解每条生产线设备的型号、原理、结构、性能等基本知识，做好调研数据统计分析，将精益管理理念引入设备管理，细化单元成本核算内容，制定出切实可行的制度、标准，解决库存浪费问题。结合基层班组记录繁多的问题，会议要求，各级管理人员要深入基层班组，通过与班组员工座谈等形式，征求员工意见，制定解决方案，最大程度上减轻员工负担。
结合各部门下发文件落实不到位，执行力不强的问题，会议强调，相关部门在下发文件时，要明确达到什么目的、解决什么问题，增强文件的指导性和可操作性。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2354

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