东方公司化工二厂依靠员工智慧推进单元成本效益管理

民爆库

2013/11/13  
东方公司化工二厂在党的群众路线教育实践活动中，坚持真知真改、知行合一，依靠员工智慧，深入推进单元成本效益管理。化工二厂以党的群众路线教育实践活动为契机，本着“开门”搞活动，活动与生产相结合的原则，围绕单元成本效益管理，主动征集员工意见建议，及时修订单元成本考核制度，充分调动员工参与管理的积极性和主动性，消除身边的浪费，实现降本增效的目标。化工二厂按照可控性原则，结合组织结构、生产流程等特点，科学、合理划分核算单元。将经营效果考核到每名员工，探索性地建立单元成本效益核算体系和单元成本经济考核体系。该单位充分相信员工、依靠员工，将权利下移，坚持“绩效工资总额承包，工资收入体现差异化”的原则，推行工段自主管理模式。精馏、硝化工段利用信息化手段，建立单元成本效益管理数据信息平台，在交接班时将当班产量、物耗、能耗等数据输入电脑，通过电脑显示屏公示当班所发生的费用、产值、利润等情况。工段长定期核准、分析各项生产数据，查找差异，寻找改善点，提高管理效率。该单位本着“先简后繁，分步实施，全面推进”的原则，将单元成本效益管理中与班组紧密相关的内容纳入班组考核体系，与班组不相关的归入分厂单元反映。工段班组单元成本由分厂确认，分厂单元由公司确认，通过上下级单元之间的关系，形成单元成本确认机制。以个性化的关键指标为依托，兑现单元成本效益结果。按照不同性质的单元，设置本单元差异化的关键性控制指标。将工艺指标、技术指标、质量指标、设备运行指标等纳入单元经济指标体系，形成完整的考核内容，考核时关键性控制指标与本单元其他相关控制指标相结合，依托个性化的关键控制指标促使全员关注单元成本效益核算结果。（通讯员：张义玲）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2332

复制代码