聚银公司三废处理厂全员参与持续改善

民爆库

2013/12/26  
今年以来，聚银公司三废处理厂以精益改善为平台，设立精益改善推进奖、开展质量改善活动、“三结合”改善团队等活动，激励全员参与持续改善。
聚银公司三废处理厂逐步完善《成本管理制度》、《单元成本效益管理模式实施办法》、《合理化建议工作管理办法》等相关制度，设立精益改善推进奖，利用生产会、合理化建议评审会等途径，及时评审精益改善提案，并对实施效果显著的改善提案提交者和实施者进行奖励，激发全员参与改善的积极性和主动性。
随着客户对T-100产品异构比和质量的不断提高，他们设立“三结合”改善团队，将提高T-100产品的异构比作为改善课题进行攻关。小组成员通过采集2012年的产品运行数据，从人、机、法、环等方面入手，系统分析造成T-100异构比偏低的因素，绘制关联图，寻求改善点。他们通过加强冷冻机的维护保养，减少故障停机次数，根据循环水温度合理开启循环水塔降温等措施，使T-100产品异构比由原来的97.5提高到98.1。
该单位管理人员还带头参与质量改善活动，定期深入一线，与员工交流、沟通，发现问题，解决问题。结合有机废水处理组在处理超高浓度的有机废水前都加入大量生消水，将有机废水的COD浓度降低到一定范围后，才能进行生化处理的问题。管理人员及时与技术人员研究、讨论，通过管线改造，将灌溉的循环水反冲水，引入有机废水处理工艺，稀释前端超高浓度的有机废水，有效节约生消水，降低生产成本。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2411

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