东方公司积极开展管理提升活动

民爆库

2013/12/18  
东方公司按照“流程清晰，职责明确，精简高效”的工作要求，通过落实责任单位和责任个人，开展管理诊断、梳理管理要素、科学设置管理机构、划分工作职责，积极开展管理提升活动，不断提升基础管理水平。
以一硝生产线设计生产能力为标准，组织“三结合”改善团队，从设计、施工、设备、工艺、原材料、生产组织等方面着手，全面分析生产能力不达标原因，制定提升生产能力的具体方法，并予以实施，逐步提高一硝生产线的生产能力。
梳理现行的252项规章制度，进一步优化流程，制定、颁发《规章制度管理办法》和《规章制度编写规范》，为规章制度的制定、颁布、修订及编写提供统一标准。共梳理56个管理要素，精简3个管理部门和9个科室。
结合党的群众路线教育实践活动，全面开展自查自纠工作，围绕当前管理工作，共找出突出问题和薄弱环节53个，并针对查摆的问题制定整改计划，指定专人监督检查落实情况，促使各单位及时完善管理机制，提升工作质量。（通讯员：徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2401

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