银光集团总经理办公例会强调 加强项目过程管控 做好内部预算控制

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2014/1/2  
12月30日召开的总经理办公例会强调，各级管理人员要进一步增强责任意识，强化项目建设过程管控，做好内部预算控制及廉政风险防控工作职权目录和权力运行流程图的编制，为企业持续发展创造良好的内外部环境。
针对在项目建设中存在的问题，会议要求，各级管理人员要严格按照“一岗双责”的要求，采取“谁主管、谁负责”的原则，按程序、按规矩办事。各部门要认真分析出现问题的原因、性质，按制度、按流程办事，用制度控制项目建设进程。结合科研项目推进过程存在的不足，各部门要认真思考，进一步完善可研报告，提高可研项目的执行力。
结合安全生产标准化复检验收中查出的问题，会议指出，各相关职能部门要通过认真学习国家、行业相关法律、法规，对照新标准深究问题的根源，增强管理人员对标准的理解，把问题当做老师，吃透标准、举一反三、逐一对照解决存在的问题。
针对财务预算，会议要求，各单位要以财务管理为中心相互配合，制定统一考评标准，明确责任，逐层分解预算指标，并同2014年企业生产经营总体目标相挂钩，奖优罚劣。
会议要求，在职权目录和权力运行流程图的梳理、廉洁风险点及措施的编制过程中，各级管理人员要高度重视，提高责任意识，加快评审进度，力争在2014年2月底，各归口单位职权目录和权力运行流程图具备银光集团领导小组评审的条件。
会议要求，各管理职能部门要坚持目标管理，将目标分解到各个单位，贯彻到管理的全过程，做好目标管理的量化工作，保证每一个小的目标都有数据作支撑，并将相关数据作为各部门考核的依据。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2425

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