银光集团总经理办公例会强调 以目标管理为基础 持续推进精益管理

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2014/1/9  
1月6日召开的银光集团总经理办公例会强调，要进一步做好项目前期筹备，详细论证实施方案，为项目建设提供基础保障。精益管理就是目标管理，要围绕目标的不断改善，持续提升管理水平，认真制定年度经营任务书考核指标。会议指出，建设项目对企业发展举足轻重，各部门要相互配合，通过调研、与相关单位交流沟通等方式，从项目的投资、配套设施建设、原材料供应、环保达标情况、公用工程建设等方面入手，详细论证项目建设方案的每一环节，并逐项落实，利用半年时间做好项目方案的编制,并以制定的方案为标准，使方案能够指导项目建设过程,争取今年在完成项目方案编制工作的基础上，完成项目可研报告的编制工作。针对各分、子公司考核指标中存在的问题，会议指出，各分、子公司要高度重视，加强对近年来数据的分析、利用，认真制定年度经营任务书考核指标，指标必须体现改善。要围绕目标的不断改善，体现管理的持续提升。同时，各分、子公司在制定今年考核指标时，要与近三年来的生产经营指标进行对比、分析，确保内容科学合理，做好2014年度经营任务书与目标考核责任书的签订工作。通过讨论、逐项分析等形式，确定各部室，分、子公司责任目标，为各部室，分、子公司制定2014年生产经营目标提供指导和帮助。会议强调，各单位要认真学习中央关于反腐倡廉工作的新要求，严禁用公款购买、赠送、发放烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼。严禁各单位相互之间或单位内部以拜年为名相互走访、送年货节礼、搞宴请。（记者：张学冉）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2436

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