大学生班组长们的职场收获——走近银光集团大学生班组长群体

民爆库

2014/3/19  
去年4月份，银光集团下发《银光集团大学生培养指导意见》，全面推行“大学生班组长”计划，搭建挂职锻炼平台，着力培养素质优良，结构合理，专业过硬的大学生人才队伍，当年全集团共有18名大学生走上班组长的管理岗位。他们在实践中增长才干，在工作中收获属于自己的精彩。
方涛：做新时期的信息化班组长
能源消耗填报、原材料使用登记、工艺记录……含能公司化工一厂103车间硝化工组副组长方涛在电脑屏幕前，熟练地操作着MES系统，并不时向身边的同事讲解操作技巧。
方涛从去年8月底开始担任工组副组长职务，上任伊始便主动接下了班组MES项目建设的任务。每天一上班，他的第一件事就是检查班组MES系统运行是否正常，员工填报的数据是否正确，并登陆OA办公网络，及时收集分厂、车间的文件、工作安排。
他发现班组员工在MES系统中填写数据时，容易出现填写错误，造成系统自动生成的数据与实际数据不符。他就利用班前会，向员工征集MES系统操作问题，现场示范操作，培训班组员工如何正确填写数据。不到2个月的时间，员工操作MES系统的能力得到显著提高，数据填报错误的现象基本杜绝。
方涛在工作中不断思考如何才能让信息化办公与生产实际的联系更加紧密。班组员工向方涛反映，生产线实际数据一般会在小数点后生成两位数字，但是在MES系统中只能填写到小数点后一位。方涛立刻向MES项目组技术人员求教，并结合前期自学与培训内容，对系统进行了一场“小手术”，使MES系统数据填写符合生产实际需要。
对于自己的工作，方涛这样认为：“信息化建设会使企业生产经营发生越来越多的变化，只有将信息化建设、生产工艺、班组管理相结合，才能成为新时期的信息化班组长。”
胡玉龙：在工作中迎接新挑战
得知自己被任命为含能公司化工三厂303车间副主任时，原303车间506-2精制工组副组长胡玉龙的脑海中只有三个词——惊讶、兴奋和责任。这个任命表示近3年的班组管理工作得到了组织和同事的认可。在看到车间副主任这个职务所需要负责的具体工作时，他又感觉到了双肩上沉甸甸的“责任”。
“众人划浆开大船”是胡玉龙作为506-2精制工组副组长时的工作思路，但是从管理30个人到全车间百余人，从协调3个岗位到10多个岗位，从安排一个工组的工作到整条生产线的生产任务，车间这艘“大船”又要怎么划呢？
“做组长需要带好头，发动全组员工一起干，但是主任的工作不仅要发挥表率作用，还要懂得统筹规划，现场、能源、设备等多方面的专业管理知识。”担任副主任职务后，胡玉龙发现自己还要从“零”开始。他结合班组管理经验，主动向车间主任求教，学习协调安排车间工作。他常到生产一线观察各个岗位的设备运行情况和管线走向，和一线员工、车间技术人员共同探讨设备管理经验。并主动向员工征集工艺、设备方面的问题，能力所及的现场协调解决。无法解决的问题，详细记录具体情况和员工建议，通过查阅资料、征询技术人员意见，根据生产线运行情况，安排实施工作。
“车间主任的工作对我来说是新的挑战，未来我打算从专业技术和专业管理方面入手，做一个术业有专攻的管理人员。”说起今后的工作，胡玉龙的脸上扬起自信的微笑。
吕改芳：致力于标准化分析
聚银公司仪表理化修检中心TDI分析组副组长吕改芳在各岗位了解样品分析结果和仪器运行情况时，员工向她反应，气相色谱仪谱图出现不正常波动现象。
她向组长反应这一情况后，开始观察波动情况，分析原因。经过对照仪器说明书，吕改芳梳理出仪器进样口污染、内衬管污染、载气纯度不足、色谱柱污染、检测器与工作站连接不良等多个可能影响谱图的情况。由于问题出现的可能性原因较多，存在多因素共同影响的情况，吕改芳采用排除法，逐项检查。
检查进样口垫、拆除并清洗内衬管、通过实验室信息管理系统查询载气纯度数据、稳固检测器与工作站之间连接……吕改芳熟练地操作着每一个工序。每检查一个原因，她都会再次观察谱图。如果谱图恢复正常，说明问题解决；如果谱图波动变小，那说明检查到的问题只是影响谱图的问题之一。经过5个小时的细致排查，吕改芳解决了所有影响谱图的问题，气相色谱仪恢复正常。
分析仪器的检查、维护是TDI分析组副组长的工作职责之一，吕改芳每周都要维护不同类型的仪器，虽然操作熟练，但这都是靠她自己的经验积累和同事们口传手教所掌握的，并没有标准的文字指导，这让她耿耿于怀：“理化分析目前还有许多工作依靠经验，班组管理中标准化仪器使用和员工操作大有潜力可挖。我想将标准化工作作为今后班组管理的重要内容。”（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2516

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