将精益理念融入生产管理——记东方公司化工一厂203班组

民爆库

2014/3/20  
作为2011年、2012年连续两年获得北化集团安全生产先进班组荣誉称号的东方公司化工一厂203班组，始终把精益管理理念落实到安全、质量、管理等生产经营各项工作中，不断降本增效，提升员工技能。
该班组负责82号产品过程的分离、干燥、制片、包装任务，是产品制造的最后一道关键工序。班组将精益管理理念融入到日常工作中，加大现场管理考核力度，将所管辖的安全、卫生、设备区域细分到每个勤，任务细化到个人，做到每台设备都有人负责、每块玻璃都有人管理。班组坚持日评比、月考核，适度拉开薪酬分配差距，员工主动参与管理的积极性进一步提高，班组的管理水平和现场环境发生了明显变化，连续多次被东方公司评为优秀班组。
该班组积极推行单元成本效益管理，结合实际制定班组生产工艺小指标，对各勤进行考核评价。班组员工积极提交合理化建议，参与“三结合”改善团队活动，发挥集体的智慧持续改善、解决问题。员工提交的“空气加热器废汽再利用到空调机组”合理化建议实施后，每天可节约蒸汽2吨。针对生产过程中制片机大刀损坏快、费用高的问题，班组员工从问题入手想办法改善，仅将在地面平放的大刀垂直悬挂这一思维的变换，就有效避免了刀片变形问题，每年节约采购费用4万元，同时还确保了生产的连续稳定。班组还实施了“控制除尘器加水量，减少废水排放”的合理化建议，年节创价值可达19万元。
该班组以创建“学习型班组、争当知识型员工”为目标，鼓励员工广泛学习业务知识，做到“精一会二学三”。班组开展了员工多技能培训，使员工掌握不同岗位的操作技能，以适应岗位需要。刘长斌是82号产品生产线操作工，通过参加技能培训，他掌握了六硝基氐和苯甲醚的生产操作技能。取得岗位操作证后，他的工作领域进一步拓展，被安排到了六硝基氐和苯甲醚生产线工作。员工吕书勇也得益于技能培训，掌握了一硝硝化和精馏生产操作技能，并取得了相应的岗位操作证，成为了“一专多能”员工。
2013年，通过业务培训，班组员工不但更加熟练地掌握了本岗位操作技能，同时还根据工作需要，分别掌握了一硝基甲苯合成、高铵盐生产工艺、碱性废水处理工艺等专业技能，在82号产品停产时，分派到不同的工作岗位上，出色地完成了工作任务。（特约记者：徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2522

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