扎根一线的“铁人”科长——记银光集团2013年度劳动模范符卫东

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2014/5/27  
他，年近五十，饱经风霜的脸上，一双眼睛深邃明亮。他，敢于创新，将团结、务实作为箴言；他，倡导高效的工作方法，以实际行动践行着对工作的热情和坚守。他就是北方锦化公司一氧化碳分厂技术科科长兼工艺制造组总工长符卫东。在日常工作中，符卫东坚持每班与班组员工沟通、督导，及时发现和处理生产中存在的问题和事故隐患。他带领科室技术、管理人员制定、完善一氧化碳分厂22项日常管理制度及考核标准，不断夯实制度基础建设。他坚持在工作中学习，在学习中工作，每天第一个到单位，又最后一个离开，充分利用班前班后时间学习生产技术知识和国内外优秀企业管理实例。他坚持不懈的韧劲，带动了身边众多的年轻员工共同学习。作为技术科科长兼工艺制造组总工长，符卫东深知技术改造和生产线检修关乎生产线的平稳、高效运行。在检修工作中，他与基层员工共同制定检修项目，编制检修计划、检修方案，每天深入检修现场跟踪、落实每一项检修任务，严把检修工作的时间和质量关。他经常吃住在检修现场，与基层员工共同奋战在生产一线，被员工誉为“铁人”科长。在PSA技改项目中，他全身心地投入到项目协调与管理工作中，深入分析项目建设过程中的每一个环节，合理调配人力、物力资源。积极听取基层员工的意见建议，并及时反馈，确保项目建设符合生产实际需要。在他与同事的努力下，该项目仅用了3个多月时间就安装结束，一次试车投产成功。在班组管理中，符卫东将精益管理作为加强班组建设的有效载体，制定班组“三化”管理实施方案细则，把单元成本核算、设备管理、安全两纪管理等内容列入日常精益管理中，并将现场卫生责任区划分到各个勤，设备包机到人。他还统计各勤工作量，按“五好一准确”标准每日考评，并进行绩效奖励，调动各勤自主管理的积极性。（通讯员：王璇）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2640

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