含能公司能源动力中心一专多能员工培养见成效

民爆库

2014/6/18  
近来，含能公司能源动力中心维修车间锅炉维修组员工常占忠忙得不可开交，他一边要忙着干好日常工作，一边又要在工作间隙学习电工操作技能。今年以来，与常占忠一样，忙着充电学习的员工不在少数。员工的这一变化主要源自于能源动力中心大力推行的“硬举措”——打造“一专多能”型员工。
这项硬举措能源动力中心早在2009年就开始推动，该单位拥有钳工、管工、司炉工、起重工等13个工种，专业性、技术性较强。在2009年以前，该单位工种划分非常细致，每名员工只匹配一个工种，岗位之间不能互换。随着生产线工艺技术不断更新，大量新设备投入使用，该单位的日常工作，多工种协调配合的情况越来越多。“就维修而言，原来管、焊工干活，人到现场了，要等电工来接电，可电工由于还有别的活，当时还来不了。就这样，管、焊工一等几个小时就过去了。”能源动力中心维修车间机修组员工王金根说。
人员调配难，工作效率上不去。为了改变这一情况，能源动力中心大力提倡“一专多能”，鼓励员工通过自学，参加培训等渠道掌握多项工作技能。
“一专多能”刚刚提出，员工既觉得新奇又觉得担忧，王金根回忆当时的感受说：“心里没底，总觉得会得多，干得多，犯错也多。”
何为“一专多能”，能源动力中心党总支书记曹永杰打比方说：“一专，是要能处理疑难杂症；多能，就是头疼脑热也能治。”为消除员工忧虑，该单位管理人员每日参加员工班前班后会，向员工阐释“一专多能”既是企业发展的需要，又是个人成长的良好平台，从思想上引导员工正确认识“一专多能”。为保证员工掌握的多项技术真正用到工作实际当中，该单位开展以学技术、学知识、学技能为主要内容的员工内部培训，还鼓励和支持员工参加各类型学习培训，考取国家承认的技术资格、技能等级证书和学历证明。秉着让员工得实惠的原则，设立“一专多能”津贴，员工在各类培训中考试合格，并能够将所学技能应用到实际工作，可根据员工考取资格证书与本职工作的关联程度，每月发放20元至200元不等的津贴。
实实在在的经济实惠激发了员工学习技术的积极性。去年考取焊工操作证的常占忠在心里打着自己的小算盘：“再学2个工种，这样一年就能多挣近1个月的工资。”截至今年5月底，该单位已有多能工110余名员工取得本岗位以外的工种操作证，占总人数的45%，其中56人获得多能工津贴，占总人数的22%。曹永杰说：“我们今后将在继续深入推进“一专多能”员工培养的同时，引导员工将每一项技能都向专业方向发展。”
在能源动力中心员工的心中，增加收入仅仅是多能工带来的众多好处之一。经过一段时间实践，该单位员工发现，“一专多能”不但没有增加工作量，还有效提升了工作质量和效率。
从一开始的担忧到现在的高效工作，王金根感触颇深。维修吊车抓斗需要电工、焊工、钳工等多个工种，以往需要4至5人，加上人员协调所需时间，完成工作需要4至5天时间。时至今日，已经考取了焊工、起重工操作证的王金根和同事只需要2个人，2至3天即可完成工作。“现在2个人顶以前一个维修队。”王金根高兴的说。
能源动力中心锅炉车间司炉工卜鹏国回忆以前的工作情况时表示，以往一人一个工种，对其他工作涉猎有限。由于各工种工作内容不一，所以隔行如隔山，各工种之间相互配合时，说不清、听不懂的现象时有发生。从能源动力中心开始打造“一专多能”型员工开始到现在，卜鹏国已经考取了焊工、起重工、钳工3个工种的岗位操作证。现在，简单的设备运行问题他都能够自行处理，随时可以把小问题消灭在萌芽状态。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2677

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