银光集团总经理办公例会强调 落实全价值链体系化精益管理 提升生产运营质量

民爆库

2014/6/11  
6月9日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要深入推进全价值链体系化精益管理，关注物耗能耗等各项指标与财务预算差异，围绕原材料采购、生产、销售、运输等各环节深层次查找、剖析存在的问题，有针对性地制定措施持续改善，夯实基础管理，降低生产经营成本，提升企业抗风险能力。
会议要求，各单位要重点抓好精益管理、单元成本核算等工作，发动全员关注各项生产经营数据的变化情况。各级管理人员以全价值链体系化精益管理战略为指导，以强烈的、快速的、明显的反应，及时了解、掌握各项数据同比、环比之间的差异变化，查找问题产生的原因，制定措施，并以整改通知单的形式下发到各单位，进一步明确整改时间节点，相关部门要通过财务数据，及时跟踪、督促问题整改，持续改善。要围绕 “三结合”、“合理化建议”等活动，开展差异化改善。各级管理人员要以全价值链体系化精益管理思想，从质量管理、工艺技术、设备管理、人员素质提升等方面入手，抓各项管理的精益改善和提升，通过各环节的管理提升，夯实安全基础。管理部门要定期检查安全体系、质量体系、工艺技术规程以及人员培训的运行情况，持续消除安全隐患，提升安全管理水平。同时，要针对不同问题，组织各专业部门分析、研究出现异常问题的措施，跟踪措施落实，使各项制度落到实处。
关于深化改革方案的编制，会议指出，各级管理人员要高度重视，通过组织各专业部门开会、讨论、认真研究，吸纳各方面的建议，不断完善，确定符合企业长远发展的实施方案，指导各分子公司生产经营工作。
关于原材料同比上涨，“两金”占用居高不下的问题，会议指出，各级管理人员要增强市场意识，研究、分析每一项原材料采购成本、原材料消耗、能耗、制造费用、机物料消耗、销售成本等环节的问题，逐步改善，持续降低管理成本。同时，领导干部要严格按照制度办事，持之以恒抓党风廉政建设工作，持续控制招待费用，降低管理成本。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2665

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