红光公司“党员创优卡”激发内生动力

民爆库

2014/6/18  
红光公司精细化工研发中心为每名党员制作“党员创优卡”，通过积分管理将党员的行为表现和党员管理具体事项量化、标准化，激发全体党员争先创优的内生动力。
该单位按照百分制计分办法，将积分分为日常行为积分和年度评议积分两部分，比例为8:2。日常行为积分项目主要内容包括个人责任书完成情况、党员个性化承诺完成情况、参与急难险重任务、完成党员创新工程、服务帮扶群众次数、按时参加会议、按时参加学习、参加活动次数、主动缴纳党费、合理化建议、宣传稿件投稿等11项内容。他们针对具体内容的难易程度，分别赋予各项内容不同的分值，明确加、减分标准。
该单位党支部在日常工作中收集党员个人的积分事项，形成每名党员当月的“党员创优卡”积分和排名，并公示党员个人的得分原因、加减分事项、排名顺序等详细内容。“党员创优卡”积分公示接受员工群众监督，并推选班组长和基层员工代表作为监督员，对有异议的事项、分值，以及管理中的不完善点及时确认、更正和解决。
该单位以召开支部党员大会为契机，点评党员积分情况，指出排名靠前党员的优点，号召其他员工学习；对排名靠后的党员，指出其存在的不足，明确其努力方向，鼓励争当优秀。该单位年终开展党员年度民主评议，参会人员对每名被评议的党员从思想、工作、学习等方面进行综合打分评价，并按照一定权重计入全年“党员创优卡”的积分。年度积分排名前3位的党员，推荐参评公司级优秀共产党员；其余排名靠前的党员，支部表彰奖励；年度积分后3名的党员，由支部书记开展谈话帮扶。同时，“党员创优卡”积分结果作为推选公司级劳动竞赛先进和单位级劳动竞赛先进的重要依据。
该单位把“党员创新工程”进度情况纳入“党员创优卡”考核，对项目立项、实施过程中的难点、关键点问题由各工艺室科技带头人进行专业指导和集体攻关，并对实施效果进行定性定量分析和评价，确保“党员创新工程”取得实际成效。
该单位通过建立“党员创优卡”，把党员和党支部、党小组及员工群众牢牢地连在一起，细化党支部管理党员的方式方法，既体现党支部对党员的普遍要求，又有党员本年度发挥作用情况的记录及考评结果，把党支部的管理职能落实到党员日常工作的各个环节中，提高了党员管理的实效性。尤其是对每名党员每月参加党支部活动、公益活动，各项目标任务完成情况以及发挥模范带头作用实行“一事一记”，客观展示党员的实际表现，有效引导党员发挥先锋模范作用。
该单位还将“党员创优卡”与合理化建议、周末卫生大扫除、宣传投稿等基础管理事项相结合，用积分综合评价党员日常行为，营造竞争氛围，进一步提升党员的工作责任心和积极性。（特约记者：李豪 通讯员： 温晓艳）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2678

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