银光集团“三结合”团队提升合理化建议质量

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2014/7/26  上半年，全集团员工累计提交合理化建议42968 条，参与率达到92.72%，采纳率达到82.46%，实施率达到85.47%，实现节创价值1834.9万元。
今年以来，银光集团充分发挥合理化建议“三结合”改善团队作用，从内容和方式方法上对各分、子公司进行指导，发挥集体的力量查找问题、持续改善，全集团合理化建议工作质量进一步提升，其中采纳率和实施率较去年同期分别增长4.16%和7.21%。
今年，银光集团积极推动合理化建议“三结合”改善团队进班组，全集团建立合理化建议“三结合”改善团队近600个，班组覆盖率达100%。通过发布课题、开展头脑风暴会、集中攻关等方式，加强培训引导，强化员工对鱼刺图、PDCA循环、价值流分析等精益工具的认识与理解，充分运用到日常生产经营实际工作中。“三结合”改善团队成员立足现场，立足生产实际，围绕生产、安全、技术、仪表、设备、现场管理、班组建设等方面，认真查找问题，积极提交合理化建议，并将存在的问题拟成改善课题，员工围绕课题持续改善，提出新的合理化建议。
各分、子公司还根据改善问题的特点，组建了固定“三结合”改善团队和临时“三结合”改善团队。固定“三结合”改善团队由班组员工组成，利用班组员工长期一起工作、交流，便于发现问题、展开讨论等优势开展改善；临时“三结合”改善团队由不同岗位的员工组合而成，重点解决影响生产的突发性难点问题，收到了积极成效。
银光集团还在以往开展工作的基础上不断总结经验，制定合理化建议“三结合”改善团队检查评分办法，将加大对“三结合”改善团队开展情况的检查和指导，确保合理化建议“三结合”改善团队紧扣生产经营，发挥最大效应。（樊庆涛杨增银）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2758

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