含能公司扎实开展“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动

民爆库

2014/7/16  
自银光集团开展“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动以来，含能公司以管理人员为重点，细化安排，以为期6个月的主题实践活动，推动解放思想，增强企业活力。含能公司针对当前市场竞争加剧的现状，围绕提升竞争力，降低生产成本，通过党委中心学习组学习、党员大会、专题学习研讨、班组专题会等形式，组织广大干部员工深入学习党的十八届三中全会精神，兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《兵器的春天》《关于兵器工业集团深化改革若干重大问题的思考》等文章和讲话精神，引导全员牢固树立市场为先的观念，深刻认识深化改革的重大意义。组织领导人员紧紧围绕如何让企业的价值和地位在市场中体现，如何以市场思维和市场机制促进转型发展、以开放的思维和开放的方法促进转型发展、以互联网思维和互联网技术促进转型发展等内容，深入开展“解放思想大讨论”活动，进一步加强全体员工特别是各级领导人员对“市场在资源配置中起决定性作用”的理解，并在领导人员中深刻查找与市场要求不相适应的思想观念，在全员中树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，调动全员“围绕市场转，随着市场变，盯着市场干”的积极性。组织各单位领导开展“上一堂主题实践教育课”活动，强化形势任务教育，引领广大员工进一步解放思想，牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识、危机意识、市场意识，强化执行力。含能公司结合产业产品结构现状、内外部经营环境，紧紧围绕破解生产经营难题、推动全价值链体系化精益管理、建立适应市场竞争的统一营销管理体系等方面深入基层、深入客户、深入市场，开展一线大调研活动。安排各管理处室结合部门职能及《机关处室联系基层工作制度》，深入基层收集意见建议，从管理层面发掘典型案例，积极指导生产辅助单位解决实际问题，提升管理部门的履职能力和服务基层能力，深刻分析影响生产经营的瓶颈问题，集纳员工智慧大胆创新，加快构建符合市场要求，以目标管理为牵引、用业绩说话的激励约束机制，使各级团队和人员创新创效活力迸发。该公司围绕“市场在资源配置中起决定性作用”主线，深入推进体制改革、机制建设、制度建设、结构调整、精益管理、企业文化建设6方面工作，对凡是不符合市场规律、不满足市场要求的结构和事项，以及不符合市场规律的工作理念、制度流程、工作习惯，组织专项整改。对照上一阶段“两级”领导班子教育实践活动整改落实方案，开展“回头看”，监督检查持续改进项及尚未完成项的整改落实工作。以问题为导向，通过问题倒逼，寻找影响生产经营管理的关键问题和不适应市场要求的突出问题，并组织骨干力量有针对性地开展攻关与整改。为确保活动扎实推进，该公司各基层党组织充分运用OA办公系统、板报橱窗等宣传载体，广泛宣传主题实践活动的目的和意义，提升员工对活动的认识，及时宣传活动进展、取得成效及先进典型，营造良好的活动氛围。他们还将主题实践活动纳入基层党组织考评范畴，定期抽查各单位主题实践活动开展情况，并要求各学习型组织片区对活动全过程进行检查督促。（特约记者：张育红）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2738

复制代码