含能公司部署主题实践活动分析调研环节工作

民爆库

2014/8/8  
8月7日，含能公司召开8月份基层书记例会，部署“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动分析调研环节工作，安排近期工作重点。
含能公司提出从四方面入手推进主题实践活动第二环节工作：一是开展一线大调研活动，成立课题调研组，从存在问题、原因分析、解决对策及改进措施等方面形成调研报告；二是以问题为导向，以改进思想作风、工作作风为突破口，建立“立行立改”问题解决机制，深入查找本单位存在的突出问题；三是认真梳理不符合市场规律、不满足市场要求的结构、事项、工作理念、制度流程、工作习惯等，下功夫分类实施改革；四是在做好规定动作的同时，结合本单位实际，开展特色活动，丰富主题实践活动内容，吸引员工积极投身主题实践活动之中。
针对安全、质量工作，含能公司提出，进一步明确安全主体责任，强化责任意识、履职意识，从细处着手，查找存在的安全、质量隐患，将安全作为一条不可逾越的红线。各级管理人员要转变作风、转变观念，加强学习，弥补自身短板，带头深入生产一线，提升发现、解决问题的能力。
关于干部履职问题，含能公司强调，一个班子和个人工作干的好坏，取决于数据说话、员工评价和组织认同。要求广大部（处）级管理人员珍惜岗位，尽职尽责，踏实干事，求是上进，关注小事、管住细节，沉下去，深入一线、深入现场，积极思考本单位存在的问题，拿出解决的办法，确保工作有新起色、单位有新变化。要求即将退出领导岗位的管理人员，责任心不能有丝毫松懈，要胸怀大局，站好最后一班岗，体现出良好的干部素质和作风，为员工做出表率。
针对人才队伍建设，含能公司提出结合新入职大学生专业特点，合理制定培养计划，动态管理，通过给任务、压担子，加强过程跟踪指导和培训，使新入职大学生尽快熟悉生产工艺流程和作业环境，尽快成长。注重科级和部（处）级后备人才的培养，做到有计划、有行动、有结果。加强专业技术骨干人员使用与考核，通过制定标准、明确责任、设立课题、强化过程管控等，全面激发骨干人员的潜能，在项目建设、工艺技术攻关等方面发挥其应有的作用。
在当天的会上,与会人员集体学习了7月16日兵器集团董事长尹家绪在集团党组扩大会上的讲话。（特约记者：张育红 记者：张学冉）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2782

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