银光集团总经理办公例会强调 导入卓越绩效管理 提升精益管理水平

民爆库

2014/10/9  
10月8日召开的银光集团总经理办公例会强调，相关部门要制定卓越绩效管理方案，导入卓越绩效管理，提升全价值链体系化精益管理水平，树立危机意识，持续改善，强化安全环保管理，不断降低生产成本，全面完成生产经营任务。
针对近期集团开展的卓越绩效管理工作，会议指出，相关职能部门要结合企业生产经营工作实际，从领导、战略、顾客、市场资源、过程管理、测量分析与改进结果等7个版块入手，以全价值链体系化精益管理战略为主线，拿出卓越绩效推进方案，并在方案中增加党群工作版块，为党群工作实现量化、标准化打下坚实基础。同时，企业管理部要牵头，分批次组织相关部门对科级以上管理人员进行培训，通过培训解放员工思想，使员工更好地适应企业发展步伐，实现员工由被动参与管理转变为主动参与管理。
结合近期安全环保检查中发现的问题，会议指出，要结合查出的问题，通过下发整改通知单、督促落实、通报批评等方式，有计划的整改落实存在问题，加强对各分、子公司的管控力度，进一步强化安全管理工作。要认真梳理安全工作中的不足，在国家安全环保标准的基础上，逐步完善企业安全管理制度，使奖励与处罚并重，进一步激发各单位工作的积极性。在环保工作上，要把准自己部门的责任与权利，通过明确责任、制定计划、制定措施等方式，建立责任追究制度，解决存在的问题，形成长效激励机制。
会议强调，近年来企业经营形势不容乐观，财务管理部要做好2015年度财务预算方案，在下达指标时要严格控制，杜绝宽泛的管理模式，从根本上提升管理水平；要对标同行业产品价格及市场形势，提前对市场进行预判、了解市场，在以往成绩的基础上，挖掘节能降本强力，持续降低生产成本，增强市场竞争力；要结合企业主导思想，有理有据拿出预算方案，强化预算控制。
当天，人力资源与公共关系部还对上一次总经理办公例会督办的9项工作进行了通报。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2884

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