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银光集团召开2015年度工作会暨四届五次董事会

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发表于 2015-1-27 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015/1/27  
1月25日,银光集团召开2015年度工作会暨四届五次董事会,全面总结2014年工作,分析、探讨企业当前存在的问题及面临的形势,安排部署2015年重点工作,明确目标,统一思想,主动适应新常态,深入推进全价值链体系化精益管理,以改革助推企业在新常态下稳步发展,持续提升企业价值创造能力。
会议听取并审议了《银光集团2015年行政工作报告》《银光集团2014年预算执行情况及2015年预算编制情况的报告》《银光集团2014年投资计划执行情况及2015年固定资产投资计划的报告》《银光集团董事会2014年工作总结及2015年工作安排》。
2014年,受民品市场价格严重下滑的影响,企业实现主营业务收入42.28 亿元,完成预算80.62%。在全员的共同努力下,产能释放增加利润6530万元,物耗、能耗同比降低增利8833万元,可控费用同比降低增利379万元,累计减少亏损1.57亿余元。
会议确定2015年工作的指导思想是:认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议以及党风廉政建设和反腐败工作会议精神,以市场和问题为导向,以价值创造为引领,全面推进全价值链体系精益管理标准化,加快改革步伐,强化创新驱动,加强基础管理,着力推进企业的结构调整和产业升级,着力提升企业的创新能力和竞争力,着力提高企业的管理水平和运行质量,加快构建企业质量效益型可持续发展模式。
针对2014年生产经营过程中存在的全价值链体系化精益管理的水平不高、市场化能力不强、结构性矛盾还没有改变、科技创新的机制建设不完善,全员安全、环保的意识及集团化运作能力仍需加强等6方面问题,及对2015年经济形势的研判,会议明确了2015年要重点做好8方面工作。一是挖潜降耗、开源节流,深入推进全价值链体系化精益管理。二是全面推动、稳步实施,确保深化改革工作取得实效。三是锐意进取、勇于创新,不断提升企业核心竞争力。四是把握节点、稳步推进,确保项目建设如期完工。五是科学谋划、合理布局,扎实推进信息化建设工作,切实通过信息化建设为提高基础管理水平做好服务。六是积极争取、适时把握,努力做好政策研究工作。七是强化基础、落实责任,加强安全、环保、质量工作。八是转变作风、树立新风,狠抓党建、党风廉政工作。
会议指出,要从4方面抓好企业改革发展和工作会议任务的落实。一是要统一思想,认识新常态、适应新常态、引领新常态,做好全年各项生产经营工作。要结合实际,准确、分析发展中的新问题、新困难、新矛盾,更好地谋划和推动各项工作;进一步适应按照价格规律办事的新常态;走创新驱动的道路,使企业真正适应、顺应、把握新常态;将技术创新作为企业提升基础管理水平的关键和根本。对标市场管理标准,满足市场需求,提升产品竞争力。二是要强力推进全面改革,优化结构调整,在创新驱动上狠下功夫。以“一企一策、一业一策”的战略,细化改革措施,提升可操作性。要将结构优化调整、工艺优化调整作为今年改革的重头戏,持续挖掘潜力。要在创新上下功夫,牢固树立以市场为导向、以问题为导向,解决问题就是创新的理念,促进企业平稳发展。从制度、标准、流程、人员优化等方面入手,创新管理思想和方法,向管理要效益。抓好管理、技术、体制、机制、商业模式的创新,为企业改革、各种创新活动开展、各项管理制度的有效执行和落实添活力、添动力。三是要深入持续推进全价值链体系化精益管理战略。将单元成本核算与加强安全、生产、技术、质量等过程管控相结合,积极挖掘生产过程的潜力,持续降低生产成本。将学习、导入卓越绩效管理模式作为深入推进全价值链体系化精益管理的重点工作来抓,带头学习、实践,系统推进。将卓越绩效管理评价准则作为评价全价值链体系化精益管理战略落地的标准,调动、激励全员积极性,促进全员参与、改进和创新。从注重创新的角度出发,将卓越绩效管理作为项目进行攻关,不断培养卓越绩效咨询师队伍,为提升企业综合实力提供基础保障。四是要持续抓好领导干部自身作风建设。
会议强调,面对经济新常态,要系统、客观分析自身状态,把握问题导向,强化自我发现问题的意识与解决问题的能力,认识自身存在的不足,结合企业民品发展的曲折历程,理清发展思路。以提高产品盈利能力为目标,遵循市场规律,坚持清理退出与调整提升并重的原则,以创新驱动企业产业发展,加大对支柱产业和优势产业的培育。强化军品的市场意识,树立军品也是商品的理念,提升企业经营能力。收集地方政府对企业发展有利的相关政策,持续跟踪有关产业发展、财税改革、财政补贴等方面的政策,用前瞻性的眼光、发展的眼光、动态的眼光应用政策,积极争取外部发展资源。眼睛向内,节约挖潜,鼓励全员参与技术瓶颈的攻关和专业领域难题的破解,为全员搭建创新平台,将创新能力和强化管理作为驱动力,把管理水平提上去,经营好现有产业,解决好自身面临的发展困境问题。
会议还总结了银光集团董事会2014年工作,安排部署了2015年董事会重点工作。(记者:樊庆涛)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3036
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