各单位组织学习卓越绩效知识打牢理论基础

民爆库

2015/4/2  
近期，全集团各级人员通过多种方式和渠道，积极学习卓越绩效模式有关知识，为导入卓越绩效模式打牢理论基础。
含能公司鼓励各单位自主选择学习方式，确保学习取得实效。化工二厂、化工四厂等单位将其作为“5+2”学习模式的重要内容，分厂管理人员每周至少参加一次集中学习，各车间、班组通过班前班后会集中学、平时分散学等方式，认真组织学习。物资总库、能源动力中心等单位采取集体学习后讨论发言的方式，加深员工对学习内容的掌握和理解。
聚银公司将《卓越绩效评价准则实务》作为今年全员学习的重点，各单位利用生产调度会、班前班后会等渠道，组织全员开展学习。TDI厂督促各车间、班组认真落实学习内容，量化学习进度、次数，杜绝学风中的形式主义。PVC厂各班组长在自学的基础上，总结、提炼与工作相关的知识点，与班组员工进行分享。
东方公司重点抓骨干人员的学习，为骨干人员人手配备一本《卓越绩效评价准则实务》。采取分层培训、分块实施的办法，一方面聘请专家对公司领导及骨干人员进行专业培训；另一方面通过“星期二之夜”学习，在主任工程师及部（处）级管理人员中分块开展学习。
红光公司开展“领导上讲台”活动，由公司相关领导轮流主讲卓越绩效知识。综合计划部以《卓越绩效模式应用介绍》等材料为主要内容，为三级及以上经营师授课，并将学习培训材料上传至OA内网供广大员工学习。
北方锦化公司制定下发卓越绩效知识学习计划，明确学习目标进度。领导班子成员带头开展集中学习，并以学习时间来保障学习效果。部分单位还利用近期检修间隙，组织开展卓越绩效知识学习讨论活动。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3135

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