含能公司推进卓越绩效模式

民爆库

2015/4/22  
含能公司将推行卓越绩效模式作为提升企业管理水平的有效载体，通过提高认识、建立队伍、自我评价、检查评比等阶段，逐步将卓越绩效模式贯穿生产经营各环节，提升基础管理水平。
含能公司抽调各级骨干人员参加银光集团组织的中国质量协会专家培训班，向科级以上管理人员配发卓越绩效培训学习材料，通过自学，使各级管理人员深刻理解开展卓越绩效模式的意义，掌握评价准则和评价方法。
他们组织企业管理、战略规划、市场销售、技术质量、生产运营、人力资源、财务等关键专业领域骨干人员参加自评师培训，建立自评师队伍。同时，各单位充分发挥自评师作用，定期开展专题培训，向员工宣贯卓越绩效模式，引导员工应用先进的管理方法，指导生产实践，持续降本增效。
含能公司还根据评价准则和实施指南要求，组织人员开展管理诊断工作，全面梳理、识别管理过程中存在的问题，有针对性的制定改进计划。
下半年开始，他们还将在自评和改善的基础上，组织人员检查、评价、推广行之有效的改进和创新成果，评选“卓越绩效先进个人”、“卓越绩效优秀自评师”，促进卓越绩效模式的深入推进。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3175

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